Manager un projet - Comprendre les incontournables de la gestion de projet et le role du chef de projet pour mieux coordonner les etapes de la realisation

1. Les incontournables du management de projet

 • Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?

 • Comment définir un projet ?

 • Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet

 • Le rôle du chef de projet

 • Structuration du projet (Les phases)

2. La Gestion de projet

• Initier et cadrer un projet

 - Analyser et comprendre la situation de départ

 - Définir le périmètre et les limites du projet

 - Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients

 - Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet

 - Définir et/ou prendre en compte le budget

 - Analyser des risques

 - Réaliser un Macro-planning

 - Créer des tableaux de bord synthétique.

 - Finaliser le cadrage par a réunion de lancement du projet


 • Conduire et suivre un projet

 - Définir l'équipe autour du chef de projet

 - Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)

 - La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs

 - Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)


• Mener les différentes les réunions à chaque étape du projet

 - Préparation

 - Conduite

 - Suivi des tableaux de bord

 - Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions

 - Clôture et bilan du projet

 - Clôture avec le commanditaire et le client

 - L'accompagnement « post livraison »

 - Évaluer les performances d'un projet

 - Retour d'expérience et archivage.

3. Projet & Qualité

 • Comprendre le lien entre qualité et projet

 • Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

4. Le Management de projet

 • Développer sa posture de manager de projet

 • Communiquer avec les équipes sur et autour du projet

 • La conduite du changement