Offre de Formation Manager un projet -Certificat de Competences en Entreprise-CCE avec CCI Formation Beaujolais | MaFormation.fr

Manager un projet -Certificat de Competences en Entreprise-CCE

CCI Formation Beaujolais

Public admis
Salarié en poste
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Entreprise
Étudiant
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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 69 - Limas
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie

Objectifs

Comprendre les incontournables du management de projet

S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet

  • Savoir gérer un projet

  • Savoir manager un projet

  • Savoir accompagner les changements induits par le projet

Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet

Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

 

Programme

Les incontournables du management de projet

  • Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?

  • Comment définir un projet ?

  • Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet

  • Le rôle du chef de projet

  • Structuration du projet (Les phases)

La Gestion de projet


  • Cadrer un projet :


    • Analyser et comprendre la situation de départ

    • Définir le périmètre et les limites du projet

    • Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients

    • Comprendre, définir et prendre en compte le budget

    • Analyse des risques

    • Le planning prévisionnel (Macro-planning)

    • Finaliser le cadrage par une note de cadrage



  • Conduire et suivre un projet :

    • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)

    • Identifier en équipe les livrables d'un projet

    • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)

    • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs:



  • La clôture et le bilan du projet :

    • Clôture avec le client

    • L'accompagnement « post livraison »

    • Retour d'expérience et archivage.

    • Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet


L'approche financière de la gestion de projet
Les plans d'actions

Projet & Qualité


  • Comprendre le lien entre qualité et projet

  • Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

Le Management de projet


  • La communication sur et autour du projet.

  • Développer sa posture de manager de projet

  • Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet

Conduite du changement associée à la gestion de projet :


  • Notion de rôles et de niveau d'implication :

  • Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?

  • Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement

  • Les erreurs à éviter

  • Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

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