Manager operationnel de business unit
TALIS DORDOGNE - BERGERAC
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau BAC + 5
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Le (la) titulaire est capable de : Élaborer une stratégie et un plan d'action favorables au développement du centre de profit, en accord avec la politique de l'entreprise Piloter des actions à mettre en oeuvre, l'attribution des moyens, la planification, le suivi et l'ajustement des actions Piloter budgétairement, financièrement et administrativement et les actions à mener en cas d'écarts entre les objectifs et les résultats Constituer un réseau de partenaires fiables et de qualité pouvant soutenir le développement de l'activité Organiser une veille attentive sur le secteur, la concurrence, les tendances du marché favorables au développement de l'activité Animer l'équipe et organiser ses missions, en fonction des projets à conduire et en contrôlant la bonne réalisation.
Programme
Analyser la stratégie et assurer la veille concurrentielle : Avoir la capacité d'analyser le marché et la concurrence ; de mettre en œuvre une fonction de veille concurrentielle ; d'identifier les potentialités de son secteur et les facteurs sur lesquels agir, notamment au niveau commercial ; de choisir les projets à conduire et de définir la stratégie à mettre en œuvre.
Déployer des plans d'actions : En cohérence avec la stratégie définie, déployer les actions à mettre en œuvre en organisant leur planning général, en répartissant l'allocation des moyens pour assurer le développement de l'activité de son unité, et en définissant les modalités de suivi et d'ajustement des actions.
Développer son réseau de partenaires : En constituant un réseau avec les différents acteurs implantés sur sa zone, développer les relations avec ceux-ci et l'environnement, afin de contribuer au développement de son activité, d'améliorer la qualité de ses prestations et de trouver des solutions partenariales face aux problèmes pouvant survenir.
Assurer la gestion budgétaire, financière et administrative d'une entité : En suivant l'activité de son entité, gérer les dimensions budgétaires, financières et administratives en vérifiant la fiabilité des comptes, en effectuant les démarches administratives obligatoires, et en décidant des actions à mener au regard des écarts constatés entre les objectifs prévisionnels et les résultats atteints.
Encadrer son équipe : En organisant le travail à produire selon les projets à conduire et en contrôlant la réalisation des activités, encadrer une équipe de travail en favorisant l'implication de chacun et le développement des compétences.
Déployer des plans d'actions : En cohérence avec la stratégie définie, déployer les actions à mettre en œuvre en organisant leur planning général, en répartissant l'allocation des moyens pour assurer le développement de l'activité de son unité, et en définissant les modalités de suivi et d'ajustement des actions.
Développer son réseau de partenaires : En constituant un réseau avec les différents acteurs implantés sur sa zone, développer les relations avec ceux-ci et l'environnement, afin de contribuer au développement de son activité, d'améliorer la qualité de ses prestations et de trouver des solutions partenariales face aux problèmes pouvant survenir.
Assurer la gestion budgétaire, financière et administrative d'une entité : En suivant l'activité de son entité, gérer les dimensions budgétaires, financières et administratives en vérifiant la fiabilité des comptes, en effectuant les démarches administratives obligatoires, et en décidant des actions à mener au regard des écarts constatés entre les objectifs prévisionnels et les résultats atteints.
Encadrer son équipe : En organisant le travail à produire selon les projets à conduire et en contrôlant la réalisation des activités, encadrer une équipe de travail en favorisant l'implication de chacun et le développement des compétences.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
Responsable de centre de profit / Parcours Manager
RENNES
Finançable CPF
13350 €
En centre
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Rennes School of Business
Responsable d'un Centre de Profit - Format présentiel
SAINT-OUEN-SUR-SEINE, NANTES
Finançable CPF
13500 €
En centre / En entreprise
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Audencia Executive Education
Management
À DISTANCE
Finançable CPF
2499 €
À distance
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Avis du centre
.
26 ACADEMY
Formation “Les bases du management”
À DISTANCE
Non finançable CPF
Nous contacter
À distance / En entreprise
Entreprise
Avis du centre
.
Adaliance
Réussir ses nouvelles fonctions de manager
PARIS 12E, LYON 7E
Non finançable CPF
2250 €
En centre
Salarié en poste / Entreprise
emlyon business school
Booste ton management - Toulouse
QUINT-FONSEGRIVES
Non finançable CPF
2990 €
En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise
Equip&Vous
Les formations les plus recherchées
Bergerac
Lyon
Toulouse
Marseille
Montpellier
Paris
Bordeaux
Dijon
Mâcon
Nantes
Management CPF
Management en Ligne
Responsable business unit
Responsable business unit CPF
Responsable business unit en Ligne
Manager de proximite
Manager une equipe
Management d equipe
Conduite de reunion
Leadership
Manager commercial
Travail en equipe
Consultant en organisation
Management transversal
Chef d equipe
Responsable business unit Bron
Responsable business unit Lyon
Responsable business unit Meyzieu
Responsable business unit Rillieux-la-Pape
Responsable business unit Saint-Priest
Responsable business unit Vaulx-en-Velin
Responsable business unit Vénissieux
Responsable business unit Vienne
Responsable business unit Villefontaine
Responsable business unit Villefranche-sur-Saône