Manager operationnel de business unit

TALIS DORDOGNE - BERGERAC

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Niveau BAC + 5

Localité

En présentiel

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Objectifs

Le (la) titulaire est capable de : Élaborer une stratégie et un plan d'action favorables au développement du centre de profit, en accord avec la politique de l'entreprise Piloter des actions à mettre en oeuvre, l'attribution des moyens, la planification, le suivi et l'ajustement des actions Piloter budgétairement, financièrement et administrativement et les actions à mener en cas d'écarts entre les objectifs et les résultats Constituer un réseau de partenaires fiables et de qualité pouvant soutenir le développement de l'activité Organiser une veille attentive sur le secteur, la concurrence, les tendances du marché favorables au développement de l'activité Animer l'équipe et organiser ses missions, en fonction des projets à conduire et en contrôlant la bonne réalisation.

Programme

Analyser la stratégie et assurer la veille concurrentielle : Avoir la capacité d'analyser le marché et la concurrence ; de mettre en œuvre une fonction de veille concurrentielle ; d'identifier les potentialités de son secteur et les facteurs sur lesquels agir, notamment au niveau commercial ; de choisir les projets à conduire et de définir la stratégie à mettre en œuvre.

Déployer des plans d'actions : En cohérence avec la stratégie définie, déployer les actions à mettre en œuvre en organisant leur planning général, en répartissant l'allocation des moyens pour assurer le développement de l'activité de son unité, et en définissant les modalités de suivi et d'ajustement des actions.

Développer son réseau de partenaires : En constituant un réseau avec les différents acteurs implantés sur sa zone, développer les relations avec ceux-ci et l'environnement, afin de contribuer au développement de son activité, d'améliorer la qualité de ses prestations et de trouver des solutions partenariales face aux problèmes pouvant survenir.

Assurer la gestion budgétaire, financière et administrative d'une entité : En suivant l'activité de son entité, gérer les dimensions budgétaires, financières et administratives en vérifiant la fiabilité des comptes, en effectuant les démarches administratives obligatoires, et en décidant des actions à mener au regard des écarts constatés entre les objectifs prévisionnels et les résultats atteints.

Encadrer son équipe : En organisant le travail à produire selon les projets à conduire et en contrôlant la réalisation des activités, encadrer une équipe de travail en favorisant l'implication de chacun et le développement des compétences.

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