Manager en strategie d-entreprise

• Domaine commercial (option 1 « Piloter et mettre en œuvre une stratégie commerciale»)

Le Manager en stratégie d'entreprise définit, pilote et met en œuvre la politique commerciale de l'entreprise. Il identifie pour cela les évolutions du marché et le positionnement que l'entreprise doit adopter. 

 

• Domaine digital (option 2 « Piloter et mettre en œuvre une stratégie de communication digitale»)

Le Manager en stratégie d'entreprise définit et met en œuvre la stratégie de communication digitale interne ou externe et définit également les objectifs digitaux en accord avec la stratégie globale de l'entreprise. Il pilote le plan d'actions web afin que l'entreprise gagne en parts de marché sur le web et développe ainsi la performance de l'entreprise. I

• Domaine achats-logistique (option 3 « Piloter et mettre en œuvre une stratégie dans un contexte achats-logistique »)

 

Le Manager en stratégie d'entreprise définit, pilote et met en œuvre la politique d'achats de l'entreprise. Il négocie et conclut les modalités de commande avec les différents fournisseurs afin d'obtenir les meilleures conditions de qualité, prix et délai. Il fixe les objectifs qualitatifs et quantitatifs en matière d'achats et contribue à optimiser la rentabilité de production et la performance globale de l'entreprise. Il évolue dans une entreprise pour laquelle la fonction achats est importante (exemple une industrie pour laquelle les achats pèsent un pourcentage élevé du chiffre d'affaires).

 

 

• Domaine fiscal, financier et patrimonial (option 4 « Piloter et mettre en œuvre une stratégie financière, fiscale et patrimoniale »)

 

Au sein d'une entreprise ou d'un cabinet de conseil, le Manager en stratégie d'entreprise est capable de définir la stratégie financière et fiscale de l'entreprise cliente ou de l'organisme dans lequel il officie. Il conseille, pilote ou participe à la planification, à la gestion et à la coordination des tâches financières de la structure au sein de l'environnement dans lequel il évolue. Par ses capacités d'audit et de contrôle de gestion, il peut analyser la situation économique de l'entreprise, coordonner et superviser les services comptables et financiers et proposer une politique de gestion financière à court, moyen et long terme. Autrement dit, il est responsable de la stratégie financière au regard de la stratégie de l'entreprise et des diverses réglementations.