Manager des equipes
ATHA
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
50 €
Durée
Nous contacter
Localité
En présentiel
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Objectifs
- Réaliser vos premiers pas de manager avec succès et sérénité,
- Vous sécuriser en prenant conscience des différentes dimensions de votre nouvelle mission,
- Mieux connaître votre profil de manager,
- Vous entraîner à la mise en oeuvre des actes de management fondamentaux,
- Organiser l'accompagnement individuel et collectif de vos collaborateurs.
- Vous sécuriser en prenant conscience des différentes dimensions de votre nouvelle mission,
- Mieux connaître votre profil de manager,
- Vous entraîner à la mise en oeuvre des actes de management fondamentaux,
- Organiser l'accompagnement individuel et collectif de vos collaborateurs.
Programme
1. Les préalables et incontournables
- Clarifier votre mission et votre périmètre, construire votre légitimité,
- Construire la relation avec votre équipe.
2. Mieux vous connaître et mieux connaître vos collaborateurs pour mieux manager
- Identifier votre style naturel de management : atouts et points de vigilance,
- Définir les enjeux de votre personne managériale,
- Écouter chaque membre de l'équipe et détecter les attentes de vos collaborateurs.
3. Donner du sens et piloter l'action
- Donner du sens à l'action de l'équipe et fixer des objectifs individuels,
- Elaborer les règles de suivi et de contrôle.
4. Cadrer, valoriser, recadrer
- Évaluer les résultats de manière factuelle,
- Encourager et donner le droit à l'erreur, reconnaître et célébrer les succès,
- Écoute, centrage sur l'autre, reformulation : les techniques de communication managériale.
5. Développer la compétence individuelle et collective
- Co-construire des plans de développement avec ses collaborateurs,
- Favoriser la coopération et la diffusion des compétences au sein de l'équipe.
6. Bâtir un plan personnel de développement de vos compétences de manager
- Vous fixer des objectifs pertinents et réalistes et concevoir un plan d'actions,
- Identifier les ressources disponibles ou mobilisables,
- Créer les conditions de votre propre réussite.
- Clarifier votre mission et votre périmètre, construire votre légitimité,
- Construire la relation avec votre équipe.
2. Mieux vous connaître et mieux connaître vos collaborateurs pour mieux manager
- Identifier votre style naturel de management : atouts et points de vigilance,
- Définir les enjeux de votre personne managériale,
- Écouter chaque membre de l'équipe et détecter les attentes de vos collaborateurs.
3. Donner du sens et piloter l'action
- Donner du sens à l'action de l'équipe et fixer des objectifs individuels,
- Elaborer les règles de suivi et de contrôle.
4. Cadrer, valoriser, recadrer
- Évaluer les résultats de manière factuelle,
- Encourager et donner le droit à l'erreur, reconnaître et célébrer les succès,
- Écoute, centrage sur l'autre, reformulation : les techniques de communication managériale.
5. Développer la compétence individuelle et collective
- Co-construire des plans de développement avec ses collaborateurs,
- Favoriser la coopération et la diffusion des compétences au sein de l'équipe.
6. Bâtir un plan personnel de développement de vos compétences de manager
- Vous fixer des objectifs pertinents et réalistes et concevoir un plan d'actions,
- Identifier les ressources disponibles ou mobilisables,
- Créer les conditions de votre propre réussite.
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