Manager d-affaires

Ufip - ufitech - les anglades

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 06 - Nice
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 04 - Alpes-de-Haute-Provence
  • 05 - Hautes-Alpes
  • 06 - Alpes-Maritimes
  • 13 - Bouches-du-Rhône
  • 83 - Var
  • 84 - Vaucluse
Objectifs
Vous souhaitez devenir un dirigeant d'entreprise et vous avez une idée ?

Vous souhaitez appréhender la construction de votre plan de création d'entreprise ou même de reprise de société ?

Vous avez l'âme d'entreprendre et souhaitez devenir votre propre dirigeant ?



Futurs entrepreneurs, futurs directeurs d'agence, futurs chef de secteur ou encore futurs directeurs commerciaux, ce parcours s'adresse à toute personne qui vise une responsabilité de centre de profits avec 4 rôles majeurs :

- Un rôle commercial,

- Un rôle de recrutement de collaborateurs,

- Un rôle de management et d'animation de collaborateurs.

- Un rôle de créateur / repreneur d'entreprises.

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Le manager d'affaires, appelé aussi business développer, chargé d'affaires, ingénieur comptes clés ou ingénieur grands comptes, a les épaules solides car sur lui repose de grandes responsabilités.

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Plus généralement, il (elle) possède une forte vision stratégique, il (elle) se charge en effet de contrats permettant la vente et la concrétisation de projets pour son client.

Il (elle) développe l'activité de son entreprise et gère un portefeuille d'affaires.



Il (elle) dispose de toutes les compétences pour pouvoir se lancer dans l'entrepreneuriat et acquiert une vision complète de la stratégie des marchés porteurs.
Programme
Analyse des marchés porteurs, veille économique,
Analyse Stratégique,
Stratégie de Développement Commercial,
Encadrement et Management,
Organisation de recrutement et gestion des ressources Humaines,
Management d'équipe,
Pilotage de centre de profit,
Performance opérationnelle,
Pilotage d'activité,
Priorisation,
Rentabilité,
Indicateurs de performance,
Stratégie financière.

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