Management de projet - endosser son role de chef de projet
TALIA CONSEIL
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
- Reconnaître et maîtriser les bases du management de projet
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...), veuillez vous inscrire à l'une de nos session d'information collectives (gratuite et sans engagement) : WWW.CALENDLY.COM/TALIACONSEIL/SESSION-D-INFORMATION-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...), veuillez vous inscrire à l'une de nos session d'information collectives (gratuite et sans engagement) : WWW.CALENDLY.COM/TALIACONSEIL/SESSION-D-INFORMATION-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET
Programme
Cette formation est assurée par un chef de projet expérimenté.
INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d'un projet
- Préparer l'exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l'organigramme des tâches
- Identifier l'équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d'avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
MÉTHODES AGILES :
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d'un projet classique et celui d'un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
WWW.TALIACONSEIL.COM/ACCUEIL/CATALOGUE-FORMATION/MANAGEMENT-DE-PROJET-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET/
INITIALISER LE PROJET :
- Appréhender les notions de base d'un projet
- Préparer l'exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
PRÉPARER LE PROJET :
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l'organigramme des tâches
- Identifier l'équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
RÉALISER LE PROJET :
- Piloter l'avancement du projet (rapport d'avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
CLÔTURER LE PROJET :
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
MÉTHODES AGILES :
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d'un projet classique et celui d'un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
MOYENS TECHNIQUES
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
WWW.TALIACONSEIL.COM/ACCUEIL/CATALOGUE-FORMATION/MANAGEMENT-DE-PROJET-ENDOSSER-LE-ROLE-DE-CHEF-DE-PROJET/
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