Intégrer le management dans son activité

Intégration des participants

– Tour de table pour faire connaissance

– Présentation détaillée du programme de formation

– Explication des attentes, du calendrier, des échéances, et de la méthodologie

– Durée : 2 heures en visioconférence

Module 1 : Définir des objectifs stratégiques et motivants

– Conversion du plan stratégique en actions concrètes

– Attribution des objectifs spécifiques à chaque collaborateur

– Création d’objectifs SMART qui motivent et engagent

– Définition d’indicateurs de performance pertinents

– Compréhension de la vision, mission, raison d’être et marque employeur

– Durée : 2 heures 30 asynchrones, 1 heure 30 en visioconférence

Module 2 : Définir tâches, missions et développer les compétences

– Clarification des rôles et missions

– Gestion efficace du temps

– Définition et développement des compétences

– Durée : 1 heure 30 asynchrone, 1 heure en visioconférence

Module 3 : Processus de délégation efficace

– Préparation et mise en œuvre de la délégation

– Points essentiels à surveiller

– Définition d’objectifs SMART

– Adaptation pour les personnes en situation de handicap

– Évaluation de la performance et conduite d’entretiens d’évaluation

– Durée : 2 heures asynchrones, 1 heure en visioconférence

Module 4 : Maîtrise de la communication managériale

– Introduction aux bases de la communication

– Adopter une posture de leader

– Importance de la communication non verbale

– Développement de relations efficaces

– Différencier faits et interprétations

– Résolution des barrières de communication

– Utilisation du modèle DISC

– Durée : 3 heures 30 asynchrones, 2 heures en visioconférence

Module 5 : Entretiens de suivi de performance

– Préparation et cadre de l’entretien

– Techniques pour instaurer la confiance (écoute active, questionnement, reformulation)

– Donner un feedback constructif et établir un plan d’action

– Adapter la communication et recadrer un collaborateur

– Durée : 2 heures asynchrones, 1 heure en visioconférence

Module 6 : Planification et animation des réunions d’équipe

– Préparation et organisation de la réunion

– Conduite de la réunion

– Rôle et posture de l’animateur

– Types de réunions et leurs spécificités

– Durée : 2 heures asynchrones, 1 heure en visioconférence

Module 7 : Communication des décisions pour maintenir la motivation

– Annoncer une décision de manière factuelle

– Utiliser des questions fermées pour orienter la décision

– Durée : 1 heure asynchrone, 1 heure en visioconférence

Module 8 : Gérer les situations difficiles et maîtriser son comportement

– Identifier et résoudre les conflits

– Utiliser des outils d’intelligence émotionnelle

– Gérer la résistance au changement

– Durée : 2 heures asynchrones, 1 heure en visioconférence

Préparation à la certification

– Entraînement pratique pour la certification

– Durée : 2 heures en visioconférence