Management d-une equipe sur un chantier

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Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

S'affirmer en adoptant la bonne posture. Communiquer en utilisant la bonne intonation. Faire comprendre et faire respecter les règles techniques , économiques et sécuritaires du chantier. S'adapter et adapter son équipe aux changements . Maintenir une bonne cohésion au sein de son équipe.

Programme

Jour 1 : management équipe chantier Les missions, le rôle , les responsabilités et les objectifs du manager de terrain. Se découvrir en tant que manager : Auto évaluation- tests- Trouver le juste milieux entre distance et proximité avec son équipe . Circulation de l'information et transmission des règles. Traiter les manquements de type « retard, maladies fréquentes, alcool sur le chantier, non respect des règles de sécurité, conflits interpersonnels, refus d'exécution ». Gérer le stress des membres de l'équipe lors des imprévus; Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: -Fixer des objectifs, faire respecter des directives . Jour 2 Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier. Établir l'ordre du jour de chaque réunion: comment s'y tenir. Gérer les différences et conflits. Repérer les points de blocage , manager la diversité . Obtenir la validation des intervenants. Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: maitriser ses émotions, prendre du recul.