Management - Booster ses equipes en teletravail

Les spécificités du télétravail - L'importance du contexte :

• La mise en place du télétravail : Choisie ou subie par l'entreprise et l'employé ? Préparée ou sous la contrainte des événements ?


• Les outils et le cadre : choix des outils, leur nombre, leur praticité, la cohérence de l'ensemble et la prise en main par les collaborateurs ; quelles « conditions de travail hors entreprise » ?

La communication en télétravail : un mode bien spécifique qui rebat les cartes :

• Les visio-réunions


• Prendre en compte la communication « non verbale »


• Quelle place pour l'informel / la convivialité dans les relations ?

Motivation et management en télétravail :

• Quel style de management face à l'environnement ? Test comportemental (et profil DISC ou 4 couleurs)


• Manager ? : la distinction processus/ contenu et les différentes fonctions du management


• Facteurs de motivation/ démotivation des collaborateurs et des managers, notamment en situation de télétravail


• Les techniques et outils de la motivation : 

Donner un cadre et des objectifs clairs


Élaborer un « plan d'action » (missions, étapes de réalisation, degré de délégation…) avec feed-back


Le type de relation qui s'instaure ou à instaurer en télétravail : clarifier degrés de responsabilité, créer un climat propice à la responsabilisation, confiance, coopération et esprit d'équipe


Les modes d'action envisageables : Déléguer, responsabiliser, inciter, évaluer.




S'adapter aux nouvelles conditions : les regarder comme des opportunités :

• « Crise = menace + opportunités »


• Développer sa proactivité : sortir de sa zone de confort et viser les aspects positifs du changement


• Et en pratique ? Les axes de développement pour dépasser nos automatismes


• Quel.s nouveau.x challenge.s je me fixe ?