1) Savoir formaliser les besoins en matière de recrutement


A) Savoir formaliser les besoins en matière de recrutement

– Réaliser un état des lieux quantitatif et qualitatif : Poste > Fonction > Mission > Profil > Rémunération

– Situer clairement la fonction dans son environnement, ses responsabilités et ses limites. Son rôle : Meneur d'hommes, gestion ou super technicien ?

– Rédiger la fiche de poste en valorisant l'entreprise et son image concurrentielle

– Tenir de l'existant (profils équipe en place, environnement de travail, objectifs, etc.)


B) Préparer ses entretiens en matière de recrutement

– Définir le rétroplanning / Sélectionner les sources d'informations et les moyens de recherches et de diffusion de l'offre

– Associer ou non les collaborateurs en place, susciter la mobilité, l'évolution (cooptation, bourse à l'emploi interne, etc.)

– Préparer son conducteur d'entretien

– Mettre en place sa CV-thèque, organiser et gérer la pré-sélection

– Communiquer pour convoquer les candidats en motivant et en affirmant l'image de l'entreprise


2) Assurer un entretien en fonction des objectifs de recrutement identifiés


A) Conduire l'entretien et développer une image authentique

– Comprendre les mécanismes émotionnels selon les différentes personnalités

– Savoir établir des relations positives et un climat de confiance

– Respecter la trame du conducteur d'entretien en posant les bonnes questions

– Respecter les étapes de l'entretien

– Avoir une écoute active

– Savoir faire la cotation comparative des candidats

– Gérer l'ultime entretien de décision

– Réussir l'intégration du candidat et savoir communiquer sur sa prise de fonction


B) Exercices de conduites d'entretien à partir d'études de cas


MISES EN SITUATION

JEUX DE RÔLES ET ANALYSES RESTITUTIVES DE SÉQUENCES DE VIDÉO TRAINING

ÉLABORATION ET REMISE DE CONDUCTEURS D'ENTRETIENS