Les cles du leadership -et- management efficace motiver- federer- piloter son equipe au quotidien
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Objectifs
Objectif général :
Permettre aux participants de développer leur posture managériale, d'adopter des outils de leadership efficaces et d'animer leurs équipes avec clarté, engagement et performance.
Objectifs pédagogiques :
Permettre aux participants de développer leur posture managériale, d'adopter des outils de leadership efficaces et d'animer leurs équipes avec clarté, engagement et performance.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les fondamentaux du leadership et du management
- Identifier son style de leadership et ajuster sa posture
- Motiver et fédérer une équipe autour d'un projet
- Gérer les conflits et les situations délicates
- Communiquer de façon assertive et mobilisante
- Mettre en œuvre des pratiques de management adaptées à son environnement
Programme
Déroulé des deux journées :
Jour 1 : Posture de leader et motivation des équipes :
- Accueil & brise-glace ludique
- Définition du leadership et management : différences et complémentarités
- Identifier son style de management (outils DISC, autodiagnostic)
- Motiver son équipe : leviers d'engagement, reconnaissance, feedback constructif
- Les clés d'une communication managériale efficace et assertive
- Cas pratiques & mises en situation : posture, entretien de recadrage, gestion de feedbacks
- Bilan de la journée et plan d'action personnel.
Jour 2 : Dynamique d'équipe et gestion de situations complexes :
- Les étapes de développement d'une équipe (Tuckman)
- Favoriser la coopération et la responsabilisation
- Gérer les situations difficiles : conflits, résistances, démotivation
- Outils pratiques : écoute active, reformulation, gestion des tensions
- Simulations : gestion de conflit, animation de réunion, motivation individuelle
- Co-développement entre pairs : partage de situations vécues
- Clôture : synthèse des acquis, plan d'action concret, engagements individuels
Jour 1 : Posture de leader et motivation des équipes :
- Accueil & brise-glace ludique
- Définition du leadership et management : différences et complémentarités
- Identifier son style de management (outils DISC, autodiagnostic)
- Motiver son équipe : leviers d'engagement, reconnaissance, feedback constructif
- Les clés d'une communication managériale efficace et assertive
- Cas pratiques & mises en situation : posture, entretien de recadrage, gestion de feedbacks
- Bilan de la journée et plan d'action personnel.
Jour 2 : Dynamique d'équipe et gestion de situations complexes :
- Les étapes de développement d'une équipe (Tuckman)
- Favoriser la coopération et la responsabilisation
- Gérer les situations difficiles : conflits, résistances, démotivation
- Outils pratiques : écoute active, reformulation, gestion des tensions
- Simulations : gestion de conflit, animation de réunion, motivation individuelle
- Co-développement entre pairs : partage de situations vécues
- Clôture : synthèse des acquis, plan d'action concret, engagements individuels
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