Lean Six Sigma Green Belt - 100pour-cent presentiel

Ex Up Consulting

Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2745 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 71 - La Roche-Vineuse
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 21 - Côte-d'Or
  • 25 - Doubs
  • 39 - Jura
  • 58 - Nièvre
  • 70 - Haute-Saône
  • 71 - Saône-et-Loire
  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort
Objectifs

  • C1 : Évaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l'aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R & R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.

  • C2 : Piloter un projet simple à complexe d'amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d'amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

  • C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l'outil VSM, pour simplifier les flux.

  • C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client et améliorer le processus.

  • C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l'efficacité collective dans la gestion des projets.

     
Programme
Module 1

  • Mode d'emploi du E-Learning,

  • Situer le Lean et le 6-Sigma dans l'amélioration continue,

  • Les rôles dans le Lean :

    - Sponsor,

    - Yellow,

    - Green,

    - Black, - Supports.

  • Conduite du Changement,

  • La pyramide de supervision active,

  • Le Management par les couleurs (DISC),

  • Présentation Six Sigma,

  • DMAIC, une démarche de projet.
Module 2


  • Les indicateurs clés de performance,

  • Les gaspillages,

  • Les cartographies des flux :

    - Diagramme spaghetti

    - Analyse de déroulement

    - Diagramme de flux - Value Stream Mapping

  • Les standards,

  • Les 5S,

  • La supervision active (SA).
Module 3


  • Savoir identifier un projet 6-Sigma,

  • Définir un chantier :

    - QQOQCCP,

    - SIPOC,

    - VOC,

    - CTQ,

    - RASCI,

    - Planning,

  • Analyse des risques SWOT.

  • Identifier les Xi potentiels :

    - Faire parler les connaissances,

    - Faire parler les processus,

    - Faire parler les produits, - Hiérarchiser les Xi.

  • La résolution de problèmes :

    - Les 5M (ISHIKAWA),

    - Les 5 Pourquoi,

    - Evaluer et choisir une solution.

  • Statistiques élémentaires :

    - Représentations graphiques,

    - Lois discrètes,

    - Lois continues,

    - La variabilité des procédés.
Moyens pédagogiques


  • Formation en 80% e-learning sur une plateforme dédiée et 20% lors de Master Class à distance avec nos consultants.

  • La pédagogie en ligne proposée est médiatisée (voix, texte, exercices), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours.

  • Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.

  • Mise à disposition en ligne de documents supports au début de la formation.

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