Lean management

Cnam - site d'Orléans - siège

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En présentiel

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Objectifs pédagogiques

Faire acquérir la culture d'amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d'amélioration de la performance.

Compétences visées

- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche d'amélioration continue

- Proposer des actions d'améliorations pertinentes

- Préparer les équipes au changement

- Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus

- Standardiser les bonnes pratiques.

Programme

Culture Lean

o Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...

o NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001

o L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.

o Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.

o Safety first : La sécurité d'abord.
A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise

o Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.
Les moteurs de l'amélioration continue
Standards et VRS :

o OK démarrage : Check-list de validation du démarrage

o Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain

o Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).
La gestion du changement

o Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au cœur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.

o Théorie organisationnelle de Berne : Grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise