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La methode de resolution de problemes 8D

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En présentiel
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Prix
1320 €

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 12e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise

Objectifs

Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes


Compétences visées

- Constituer l'équipe pour la prise en charge du problème et définir les rôles

- Décrire le problème pour comprendre la situation : rapports de non-conformités, brainstorming, Pareto, Est/N'est pas

- Identifier les actions immédiates pour limiter le problème

- Rechercher la ou les causes du problème : arbre des défauts, 5 pourquoi

- Déterminer les actions correctives pour éradiquer le problème

- Mettre en place les actions pour solutionner le problème : matrice de décision, production pilote, diagramme de Gantt

- Produire les moyens d'éviter la réapparition du problème : AMDEC, cartographie des procédés, Maîtrise Statistique des Processus

- Féliciter l'équipe et examiner les opportunités de réplication

Programme

Programme

- D1 - Constituer l'équipe

  • Mise en place et animation de l'équipe

  • Méthodes de prise de décisions

  • Analyse de comportement


- D2 - Décrire le problème

  • Rapports de non-conformités

  • Rapports d'inspection

  • Brainstorming

  • Diagramme cause – effet

  • Diagramme de Pareto

  • Diagramme de tendance

  • Cartographie des procédés

  • Matrice Est / N'est pas


- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates

  • Plan de surveillance

  • Mise en place d'indicateurs avancés

  • Cartes de contrôle SPC

  • Corrélations statistiques


- D4 - Déterminer la cause origine du problème

  • Outils méthodologiques

    • Arbre des défauts

    • 5 Pourquoi



  • Outils statistiques (revue)

    • Analyse temporelle

    • Tests statistiques

    • Régression simple




- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes

  • Plan d'expériences

  • Méthodes de créativité

  • Etude de la capabilité des procédés


- D6 - Mettre en place les solutions

  • Matrice de décision

  • Production pilote

  • Taille d'échantillon et puissance

  • Conduite du changement (introduction)

  • Diagramme Gantt

  • Analyse de risques


- D7 – Éviter la réapparition du problème

  • AMDEC

  • Cartographie des procédés

  • Maîtrise Statistique des procédés


- D8 – Féliciter l'équipe

  • Félicitations

  • Opportunités de réplication

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