Integrer le management d-equipe dans le developpement de son activite

MB CONSULTING FORMATION

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Objectifs

- La définition du management
- Le rôle du manager
- La notion d'objectif SMART.
- L'importance de la communication dans le rôle managérial.

Programme

1. Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise :

- La définition du management

- Le rôle du manager

- La notion d'objectif SMART.

- L'importance de la communication dans le rôle managérial.

2. Les caractéristiques d'une équipe performante :

3. La posture du manager et le leadership :

- Renforcer sa posture de manager et de leader.

- Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale.

- Savoir se positionner auprès de son équipe.

4. Manager les autres :

5. Communiquer avec son équipe :

- Faire passer son message.

- L'importance de donner du sens à l'ensemble des équipes pour faire vivre l'organisation

6. Les objectifs

- Qu'est-ce qu'un objectif.

- Comment valoriser et motiver.

7. La motivation :

- L'investissement dans le travail.

- Savoir créer un environnement positif.

Le suivi des performances.

8. La délégation :

LA RÉSOLUTION DES CONFLITS / LA GESTION DU STRESS - 2 jours

2. La gestion du temps et du stress :

- Les freins à la gestion du temps.

- Organiser les tpaches et les missions des collaborateurs.

- La matrice d'Eisenhower.

La différenciation entre l'urgent et l'important.

3. Animer son équipe :

4. Communiquer une décision :

- L'annonce d'une décision motivante.

- Les étapes de l'annonce d'une décision.

- L'annonce d'une décision difficile.

- L'annonce de décision non partagée.

5. La conduite du changement et la performance :

- Comprendre les comportements humains face au changement.

- Trouver les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.

- Faire face à des situations génératrices d'inquiétude et de stress.

- Savoir s'affirmer dans un esprit gagnant - gagnant.

- Apprendre à a

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