Integrer le management d-equipe dans le developpement de son activite
MB CONSULTING FORMATION
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Objectifs
- La définition du management
- Le rôle du manager
- La notion d'objectif SMART.
- L'importance de la communication dans le rôle managérial.
- Le rôle du manager
- La notion d'objectif SMART.
- L'importance de la communication dans le rôle managérial.
Programme
1. Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise :
- La définition du management
- Le rôle du manager
- La notion d'objectif SMART.
- L'importance de la communication dans le rôle managérial.
2. Les caractéristiques d'une équipe performante :
3. La posture du manager et le leadership :
- Renforcer sa posture de manager et de leader.
- Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale.
- Savoir se positionner auprès de son équipe.
4. Manager les autres :
5. Communiquer avec son équipe :
- Faire passer son message.
- L'importance de donner du sens à l'ensemble des équipes pour faire vivre l'organisation
6. Les objectifs
- Qu'est-ce qu'un objectif.
- Comment valoriser et motiver.
7. La motivation :
- L'investissement dans le travail.
- Savoir créer un environnement positif.
Le suivi des performances.
8. La délégation :
LA RÉSOLUTION DES CONFLITS / LA GESTION DU STRESS - 2 jours
2. La gestion du temps et du stress :
- Les freins à la gestion du temps.
- Organiser les tpaches et les missions des collaborateurs.
- La matrice d'Eisenhower.
La différenciation entre l'urgent et l'important.
3. Animer son équipe :
4. Communiquer une décision :
- L'annonce d'une décision motivante.
- Les étapes de l'annonce d'une décision.
- L'annonce d'une décision difficile.
- L'annonce de décision non partagée.
5. La conduite du changement et la performance :
- Comprendre les comportements humains face au changement.
- Trouver les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.
- Faire face à des situations génératrices d'inquiétude et de stress.
- Savoir s'affirmer dans un esprit gagnant - gagnant.
- Apprendre à a
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