Intégrer la RSE dans la Gestion Hospitalière des Ressources Humaines
CTRE NATIONAL DE L'EXPERTISE HOSPITALIERE
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation vise à accompagner les professionnels des établissements publics de santé et médico-sociaux dans l’intégration effective de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au sein de la gestion des ressources humaines. En s’appuyant sur les valeurs fondamentales telles que l’humanisme, l’accessibilité, la solidarité, l’universalité et l’égalité, elle permet de renforcer l’attractivité des établissements en tant qu’employeurs tout en améliorant le bien-être, la motivation et l’engagement des équipes. L’objectif principal est de développer une culture d’entreprise responsable et durable, grâce à une meilleure compréhension de la RSE appliquée aux ressources humaines, ainsi qu’à la mise en œuvre de stratégies concrètes et mesurables.
2. Les thèmes abordés
- Introduction à la RSE dans le secteur de la santé : définitions, dimensions, référentiels et rôle des ressources humaines dans la politique RSE.
- Les grands thèmes RSE spécifiques aux établissements de santé : sécurité et santé au travail, axes de la politique RH, actions pour l’amélioration des conditions de travail, formation au développement durable.
- Atelier pratique d’auto-évaluation de la maturité RSE de la fonction RH et élaboration d’un plan d’action.
- Intégration de la RSE dans la stratégie RH : définition des objectifs RSE en cohérence avec la stratégie globale, identification des indicateurs de performance adaptés.
- Mobilisation des parties prenantes internes et externes : identification des acteurs, leviers de communication et de mobilisation.
- Atelier pratique pour élaborer un plan d’action RSE adapté à la fonction RH, incluant la définition d’actions concrètes, la planification et l’identification des ressources nécessaires.
- Suivi et évaluation de la politique RSE : outils de reporting, communication des résultats et des progrès.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation s’appuie sur une approche participative et pragmatique, combinant retours d’expérience, analyse de pratiques, études de cas et illustrations variées issues du secteur hospitalier et industriel. Elle privilégie l’interactivité et la mise en situation à travers des ateliers pratiques permettant aux participants de concevoir des plans d’action opérationnels à réinvestir directement dans leur établissement. Les supports pédagogiques sont remis aux participants sous format papier et/ou numérique, facilitant le suivi et la mise en œuvre des acquis. L’évaluation se fait par quiz, cas pratiques et échanges en groupe, assurant une assimilation effective des objectifs.
Cette formation vise à accompagner les professionnels des établissements publics de santé et médico-sociaux dans l’intégration effective de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au sein de la gestion des ressources humaines. En s’appuyant sur les valeurs fondamentales telles que l’humanisme, l’accessibilité, la solidarité, l’universalité et l’égalité, elle permet de renforcer l’attractivité des établissements en tant qu’employeurs tout en améliorant le bien-être, la motivation et l’engagement des équipes. L’objectif principal est de développer une culture d’entreprise responsable et durable, grâce à une meilleure compréhension de la RSE appliquée aux ressources humaines, ainsi qu’à la mise en œuvre de stratégies concrètes et mesurables.
2. Les thèmes abordés
- Introduction à la RSE dans le secteur de la santé : définitions, dimensions, référentiels et rôle des ressources humaines dans la politique RSE.
- Les grands thèmes RSE spécifiques aux établissements de santé : sécurité et santé au travail, axes de la politique RH, actions pour l’amélioration des conditions de travail, formation au développement durable.
- Atelier pratique d’auto-évaluation de la maturité RSE de la fonction RH et élaboration d’un plan d’action.
- Intégration de la RSE dans la stratégie RH : définition des objectifs RSE en cohérence avec la stratégie globale, identification des indicateurs de performance adaptés.
- Mobilisation des parties prenantes internes et externes : identification des acteurs, leviers de communication et de mobilisation.
- Atelier pratique pour élaborer un plan d’action RSE adapté à la fonction RH, incluant la définition d’actions concrètes, la planification et l’identification des ressources nécessaires.
- Suivi et évaluation de la politique RSE : outils de reporting, communication des résultats et des progrès.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation s’appuie sur une approche participative et pragmatique, combinant retours d’expérience, analyse de pratiques, études de cas et illustrations variées issues du secteur hospitalier et industriel. Elle privilégie l’interactivité et la mise en situation à travers des ateliers pratiques permettant aux participants de concevoir des plans d’action opérationnels à réinvestir directement dans leur établissement. Les supports pédagogiques sont remis aux participants sous format papier et/ou numérique, facilitant le suivi et la mise en œuvre des acquis. L’évaluation se fait par quiz, cas pratiques et échanges en groupe, assurant une assimilation effective des objectifs.
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