IFAG - Mastere Manager de Business Unit
COMPETENCES PRO
Non finançable CPF
Tout public
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Salarié en poste
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Niveau BAC + 5
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Objectifs
Le/la Manager de Commerce et de Centre de profit (MCCP) doit prendre les initiatives adaptées à la conquête de parts de marché sur sa zone commerciale, pour conforter et développer l'image et l'impact de l'unité commerciale auprès des clients et prospects. Il/elle manage ses équipes, source, recrute, intègre, forme, mobilise, évalue, développe en maintenant un climat social propice au développement commercial et marketing de l'entité. Il/elle pérennise l'exploitation : suit et analyse la performance (C.A, EBIT, Cash-flow, Satisfaction Client), met en place les actions adéquates afin d'assurer le développement et l'optimisation des ressources confiées. Il/elle gère les dimensions juridiques, assurancielles, immobilières et réglementaires relatives à la structure et le mise en œuvre des dispositions légales. Véritable organisateur transversal, il gère à la fois les aspects managériaux, financiers, administratifs et commerciaux, en cohérence avec la politique et la stratégie générale de l'entreprise. Il/elle incarne la stratégie globale de l'entreprise et représente l'enseigne auprès de l'ensemble des instances locales, intégrer la RSE et l'inclusion dans ses pratiques et les incarner dans son discours commercial. Nous mettons en avant cet élément différenciant, dans sa construction et le contenu de la présente certification, par rapport aux autres certifications existantes.
Programme
Définir la stratégie commerciale et marketing d'une entité commerciale :
Piloter la stratégie et la performance globale d'une entité commerciale :
Manager les ressources humaines de l'entité commerciale :
Conduire et encadrer des projets au sein d'une entité et/ou d'un espace commercial :
Manager et piloter une organisation efficiente :
Manager la transformation et la revitalisation de polarités commerciales (optionnel) :
Manager des commerces en réseau et en franchise (optionnel) :
Piloter la stratégie et la performance globale d'une entité commerciale :
Manager les ressources humaines de l'entité commerciale :
Conduire et encadrer des projets au sein d'une entité et/ou d'un espace commercial :
Manager et piloter une organisation efficiente :
Manager la transformation et la revitalisation de polarités commerciales (optionnel) :
Manager des commerces en réseau et en franchise (optionnel) :
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