▷ Offre de Formation Green Belt Lean Management avec Data Value

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3960 €

Durée

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Objectifs
Acquérir une compréhension approfondie de tous les aspects de la méthode Lean et des outils associés afin d'être en mesure de les mettre en oeuvre au sein de votre organisation.

Compétences visées
- Comprendre la démarche Lean, y compris la philosophie, les principes et les techniques
- Soutenir la stratégie de la Direction via des activités Lean et l'élaboration d'une feuille de route de projet
- Guider et accompagner les experts Lean dans l'identification et la gestion des opportunités
- Diriger l'identification et la priorisation des principales opportunités d'amélioration et des obstacles potentiels
- Former, coacher et guider les praticiens Lean sur des initiatives impliquant les principes et techniques Lean
- Diriger et gérer les équipes et les projets d'amélioration Lean dans tous les types d'environnement incluant le Lean Manufacturing, le Lean Office ou le Lean IT.
- Établir des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès et les résultats
- Initier et pérenniser la transformation Lean d'une organisation

Programme

Jour 1
- Introduction au Lean Management

- Gemba (The Real Place)

- Kaizen (amélioration continue)

- KPI (indicateurs clés de performance)

- Travail d'équipe et compétences d'équipe

- MUDA / MURA / MURI

Jour 2
- 5S

- Modèle de Kano

- Juste-à-temps (JAT)

- Analyse des goulots d'étranglement

- Flux continu

- Takt Time

Jour 3
- Cartographie de la chaîne de valeur

- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)

- Diagramme spaghetti

- Planification de la disposition

- Échange de matrices en une minute (SMED)

Jour 4
- Heijunka (Planification par nivellement)

- Kanban (Pull System)

- Jidoka (principe zéro défaut)

- Andon

- Poka-Yoke (Anti-Erreur)

- Analyse des causes racines

Jour 5
Analyse des risques

- Taux de Rendement Synthétique(TRS)

- Travail standardisé

- Maintien

- Management visuel

Jour 6
- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active

- Ateliers du groupe de travail Kaizen - Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »

- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)

- Objectifs SMART

- Gestion des parties prenantes

- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)