Jour 1. Gouverner une entreprise : un projet, une stratégie
Acquérir les référentiels pour piloter l'entreprise
— Pour piloter l'entreprise efficacement, il faut avoir une approche systémique de l'organisation. Quelle est la vision prospective des dirigeants, son identité, ses valeurs, ses processus de décision et d'action et sa culture ?
Analyser la gouvernance d'entreprise
— Cette séquence donne les clés pour comprendre l'évolution de l'environnement, les enjeux, les nouvelles structures et la
mission de la gouvernance d'entreprise (les quatre piliers de la gouvernance) et les bonnes pratiques pour gouverner.
Atelier individuel ou en sous-groupes
— Évaluer la gouvernance de son organisation et diagnostiquer les forces et des faiblesses du système.
Témoignage
— Un expert partagera son expérience des relations entre le comité de direction et les actionnaires et donnera des éclairages sur le fonctionnement d'un conseil d'administration.

Jour 2. Appliquer une bonne gouvernance
Construire et déployer la stratégie d'entreprise
— Comment construire une vision partagée ? Il s'agit d'apprendre à concevoir la stratégie et à élaborer un diagnostic stratégique
en intégrant l'ensemble des parties prenantes.
Mettre en oeuvre le projet d'entreprise
— L'objectif est de maîtriser le processus de déploiement du projet d'entreprise afin de réussir la transformation des organisations et de piloter la performance.
Atelier individuel ou en sous-groupes
— Évaluer, définir le projet de son entreprise et les actions pour renforcer sa réussite.
Accompagner la transformation
— Comment conduire le changement et manager les ressources humaines ? Seront abordés les enjeux de développement du capital humain à travers les facteurs clés de succès d'une bonne gouvernance d'entreprise.