Gestion financière de projet

1. La formation en résumé

La formation "Gestion financière de projet" constitue un élément clé du management de projet, focalisé sur la maîtrise des coûts. Destinée aux acteurs projets de SNCF RESEAU impliqués dans la gestion financière, elle vise à leur permettre de réaliser, conduire et contribuer efficacement au pilotage des coûts selon leur rôle dans l’organisation du projet. Cette formation s’inscrit dans la dynamique du projet d’entreprise "TOUS SNCF", apportant une compréhension claire des responsabilités et des outils nécessaires pour optimiser la gestion financière des projets. Parmi ses objectifs principaux figurent la connaissance des processus et phases de management de projet, la compréhension des rôles des différents acteurs, la maîtrise de la construction budgétaire, du financement et des marchés, ainsi que la capacité à collaborer efficacement avec les outils dédiés.

2. Les thèmes abordés

Le programme de la formation se décompose en plusieurs modules et thématiques essentielles :

- Module d’introduction : introduction au management de projet, présentation des phases d’un projet et identification des contributeurs.

- Gestion financière de projet : définition, élaboration du plan budgétaire et de son contenu, construction budgétaire et estimation, processus de financement, achats et marchés.

- Reporting : calendrier financier, revues et instances, pilotage financier, utilisation des outils internes.

- Clôture du projet : finalisation et FAI (Fin d’Acceptation Intermédiaire).

3. Éléments de méthodologie de la formation

Cette formation offre une vision complète de la gestion financière de projet en positionnant clairement chaque acteur dans son rôle respectif. Elle décrit les méthodes de pilotage, les outils utilisés ainsi que la chronologie des actions tout au long des phases du management de projet. L’approche pédagogique met l’accent sur la responsabilité individuelle dans le pilotage des coûts, en insistant sur l’importance de la fiabilité, de la traçabilité et de la complétude des contributions. L’implication proactive et la posture adoptée par chaque participant sont considérées comme des facteurs déterminants de la réussite, facilitant une maîtrise optimale des coûts au-delà des simples mécanismes techniques.