Gestion de projet - agilite

Introduction à l'agilité et aux frameworks agiles
Introduction à l'agilité : histoire, principes, valeurs.
Comparaison avec les méthodes traditionnelles : Waterfall vs Agile.
Présentation des principaux frameworks agiles : Scrum, Kanban, SAFe.
Focus sur Scrum : les rôles (Scrum Master, Product Owner, Dev Team), les événements (Sprint, Scrum Meeting, Sprint Review), et les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Exemples de mise en oeuvre en entreprise.

Maîtrise de la méthodologie Scrum
Ateliers pratiques sur la définition du Product Backlog, la planification de Sprint, et l'estimation des User Stories.
Techniques de priorisation des fonctionnalités.
Simulation d'un Sprint complet (Planification, Daily Scrum, Revue, Rétrospective).
Résolution des problèmes courants dans un projet Scrum.
Introduction à l'utilisation de Jira pour la gestion des projets Scrum.

SAFe (Scaled Agile Framework)
Introduction à SAFe : principes, rôles et responsabilités.
Planification à grande échelle : PI Planning (Program Increment Planning).
Gestion des équipes multiples dans un cadre SAFe.
Études de cas sur la mise en place de SAFe en entreprise.
Outils et pratiques pour la gestion de portefeuilles de projets dans un environnement SAFe.
Utilisation d'outils de gestion tels que Azure DevOps et SAFe AgilityHealth.

Outils de gestion de projet agiles
Introduction aux outils de gestion de projet agiles : Trello, Jira, Confluence.
Configuration d'un projet dans Jira : workflows, boards, et rapports.
Utilisation de Trello pour la gestion visuelle des tâches.
Intégration des outils de suivi de projet (Confluence pour la documentation, Slack pour la communication).
Automatisation des tâches et synchronisation des outils.
Évaluation et suivi des performances de l'équipe à l'aide de rapports et de métriques.

Planification, suivi et gestion des coûts en environnement agile
Principes de planification agile : release planning, roadmaps, gestion des risques.
Gestion du budget dans un projet agile : concepts de "Cost of Delay", estimation des coûts, et gestion des dépenses.
Introduction aux techniques de suivi des performances (KPIs, burndown charts, velocity).
Ateliers pratiques sur la gestion des coûts et des délais.
Études de cas réels sur la gestion de projet agile avec suivi des coûts.
Synthèse et révision des concepts principaux.
Q&R et évaluation des connaissances acquises.

Méthodes pédagogiques
- Alternance théorie/pratique : Combinaison de cours magistraux, études de cas, ateliers pratiques et simulations de projets.
- Utilisation d'outils numériques : Chaque participant travaillera sur des logiciels de gestion de projet agile pour une mise en situation réelle.
- Évaluation continue : QCM, exercices pratiques, et évaluation de projet en groupe pour valider les acquis.