JOUR 1

Les méthodes de management de projets

- Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
- Présentation de la méthode AGILE et de ses principes

Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d'un projet

- Conduire la phase d'expression de besoin
- Sonder les besoins d'un client et d'un marché
- Libérer la créativité
- Conduire l'analyse fonctionnelle



JOUR 2

Missions et responsabilités du chef de projet

Structurer le projet

- Identifier les tâches
- Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
- Plan d'action et planification

Lancer le projet

- Etablir la note de cadrage
- Impliquer et motiver les acteurs projet



JOUR 3

Piloter l'exécution du projet

- Objectifs SMART
- Priorisation des tâches
- Mise en place d'indicateurs de suivi
- Mise en place de processus qualité

Outils et exercices pour :

- Gérer son temps
- S'organiser
- Collaborer efficacement

Conduire le changement

Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs



En option : Attestation d'acquis de formation
Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en oeuvre dans votre organisation.
Format QCM, 20 questions en 30 minutes, à faire en ligne après la formation dans un délai maximum de 7 jours.