Féliciter et recadrer en matière de Santé-Sécurité

La formation en résumé

Cette formation porte sur le rôle de l’encadrement dans le développement d’une culture Santé-Sécurité. Elle vise à permettre aux participants de distinguer les situations qui appellent une félicitation de celles qui nécessitent un recadrage, puis d’adopter une posture adaptée. Les participants abordent les comportements à risque, les leviers d’influence et les principes du management positif afin de pratiquer un entretien de recadrage.

Le programme

• Culture Santé-Sécurité au travail : enjeux, composantes et étapes d’implantation.


• Comportements et prise de risque : actes dangereux, perceptions des risques, motifs de prise de risque délibérée et distinction entre erreur et faute.


• Rôle du manager : postures managériales, transmission des exigences et définition d’objectifs concrets de prévention.


• Communication et management positif : principes, conditions de réussite et leviers d’influence des comportements.


• Sanction et entretien de recadrage : principes, déroulement et conditions de réussite.

Les compétences visées

• Évaluer les situations qui justifient de féliciter ou de recadrer un membre de son équipe.


• Repérer des comportements dangereux et analyser les facteurs pouvant conduire à une prise de risque.


• Mobiliser les principes du management positif pour faire progresser la culture Santé-Sécurité.


• Conduire un entretien de recadrage et transmettre un niveau d’exigence en matière de prévention.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux personnes ayant un rôle d’encadrement d’équipe. Elle peut concerner les professionnels qui interviennent dans la prévention des risques au travail et doivent accompagner les comportements de leurs équipes en matière de Santé-Sécurité.

Éléments de méthodologie

La pédagogie s’appuie sur des échanges d’expérience, des travaux en sous-groupes, des mises en situation et des jeux de rôle. Les participants expérimentent les principes du management positif et pratiquent un entretien de recadrage à travers des mises en situation suivies d’un débriefing.