Expert en transformation digitale et technologique - Executive MBA big data -et- IA - CDO

Disposant d'une vision à 360°, l'expert.e en transformation digitale et technologique occupe une fonction transversale pour accompagner les entreprises dans leur déploiement de leurs projets digitaux. Sa mission va bien au-delà de la gestion de projet 


Le programme Executive MBA Big Data & IA - CDO permet d'acquérir les compétences suivantes :

• Maîtriser les outils et méthodes de la Data Science afin de valoriser et traiter l'information utile : collecte et structuration de volumes importants de données


• Piloter et mener à bien des projets complexes dans des environnements Big Data


• Coordonner les experts des différentes disciplines

Ce programme complet vous apportera des compétences élargies en gestion de projet, faisant de vous un Expert en transformation digitale et technologique doté d'une expertise complète en matière d'exploitation de la data. Vous saurez :

• Elaborer la stratégie de développement de modèle économique pérenne de l'innovation


• Piloter une démarche d'innovation digitale centrée sur l'utilisateur.


• Piloter itérativement le cycle de vie d'une solution digitale (gestion de projet itérative)


• Manager une équipe projet, d'une direction technique et/ou d'une équipe transverse


• Piloter le développement d'une solution au service d'une stratégie globale

Compétences attestées :

Identifier les opportunités de développement d'une solution et/ou d'un projet d'innovation

• Elaborer un dispositif de veille intégrant la détection et l'analyse des innovations technologiques, des approches, méthodologies et outils


• Concevoir le modèle de monétisation de la proposition d'une solution


• Défendre la stratégie de développement d'une offre auprès des parties intéressées


• Identifier une problématique auprès d'un commanditaire


• Concevoir la proposition de solution digitale


• Catégoriser et définir les fonctionnalités et les technologies clés d'une solution digitale ou un projet d'innovation


• Produire une preuve de concept fonctionnelle


• Choisir les outils et les approches méthodologiques


• Piloter le déploiement des méthodologies de tests et de validation de la solution


• Résoudre une situation critique pour la survie du projet


• Sélectionner les membres de l'équipe projet (internes et externes) en fonction des projets d'innovation


• Evaluer l'adéquation entre les profils des collaborateurs de l'équipe projet et le besoin en compétences


• Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes