Estimation d’un projet, pilotage des coûts d’œuvre

1. La formation en résumé

La formation "Estimation d’un projet, pilotage des coûts d’œuvre" vise à transmettre ou rappeler aux principaux acteurs de l’estimation des projets les principes fondamentaux, les méthodes et les structures associées, en s’appuyant sur les référentiels et outils propres à l’entreprise. Son atout majeur réside dans son approche complète de la chaîne d’estimation des coûts, couvrant à la fois les aspects liés à l’œuvre et à l’ouvrage. Les objectifs principaux sont de permettre aux participants de comprendre le processus d’estimation, de contribuer efficacement à son élaboration selon leur rôle dans l’organisation, et de participer au pilotage des coûts de la maîtrise d’œuvre (MOE).

2. Les thèmes abordés

Le programme détaille le processus d’estimation selon les différents types de projets et leurs phases, depuis l’émergence jusqu’à la réception d’exécution et d’achèvement (REA). Il conduit à estimer chaque projet en intégrant toutes ses natures de dépenses, y compris celles liées aux conditions de réalisation et aux provisions pour risques. Ces estimations englobent le coût global de l’ouvrage ainsi que les dépenses afférentes à la maîtrise d’œuvre et à la maîtrise d’ouvrage.

3. Éléments de méthodologie de la formation

Cette formation adopte une approche pragmatique en privilégiant les exemples concrets et les mises en situation. Les connaissances théoriques sont mises en pratique tout au long du parcours grâce à des exercices pédagogiques. De plus, les participants bénéficient d’un suivi avant et après la formation via la plateforme Carte MonCap. L’évaluation des acquis se fait durant la formation et se prolonge par une auto-évaluation envoyée plusieurs mois après, assurant ainsi la consolidation des compétences développées.