Estimation d’un projet, pilotage des coûts d’œuvre

1. La formation en résumé

Cette formation vise à transmettre ou rappeler aux acteurs clés de l’estimation des projets les principes, méthodes et structures fondamentaux, en s’appuyant sur les référentiels et outils de l’entreprise. Elle permet de maîtriser la chaîne d’estimation des coûts d’un projet, qu’il s’agisse des coûts d’œuvre ou d’ouvrage, et de contribuer efficacement à leur élaboration selon sa place dans l’organisation. Par ailleurs, elle développe la capacité à participer au pilotage des coûts de la maîtrise d’œuvre (MOE). Le plus de ce programme réside dans son ancrage pragmatique, avec un focus sur l’application concrète des connaissances.

2. Les thèmes abordés

Le programme décrit le processus d’estimation selon différents types de projets et leurs phases, depuis l’émergence jusqu’à la réception des travaux (REA). Il vise à estimer exhaustivement chaque projet, en prenant en compte toutes les catégories de dépenses, y compris celles liées aux conditions de réalisation et les provisions pour risques. Ces estimations englobent non seulement le coût de l’ouvrage, mais également les dépenses liées à la maîtrise d’œuvre et à la maîtrise d’ouvrage.

3. Éléments de méthodologie de la formation

L’approche pédagogique est pragmatique et centrée sur la mise en situation réelle des participants. Elle s’appuie sur des exemples concrets et des exercices pédagogiques tout au long de la formation pour faciliter l’assimilation des concepts. De plus, un accès à du contenu complémentaire avant et après la formation est proposé via une plateforme dédiée (Carte MonCap). L’évaluation des acquis se fait pendant la formation et par une auto-évaluation envoyée quelques mois après, accompagnée d’un questionnaire d’appréciation systématiquement adressé aux apprenants.