Evaluer son projet entrepreneurial

- Confirmer l'adéquation porteur / projet

- Cerner la logique du lean startup et de la méthode Agile

- Intégrer l'effectuation à son projet

- Concevoir un plan d'action pour trouver ses premiers clients

- Créer son « Produit Minimum Viable » (MVP)

Définir son marché et sa clientèle cible

- Appliquer les méthodes pour cerner les comportements d'achat

- Procéder aux études quantitatives et qualitatives

- Déterminer son cœur de cible

- Repérer et analyser ses concurrents

- Définir et exposer les spécificités de son secteur d'activité et adapter sa stratégie en fonction

Concevoir une offre claire et attractive

- Identifier son produit ou son service

- Définir son prix ou sa gamme de prix

- Repérer les bons canaux de distribution

- Identifier les moyens de communication adaptés

- Assimiler les différents modèles économiques

- Intégrer la matrice Business Model Canvas (BMC) à son projet

Réaliser un projet rentable

- Faire le calcul son chiffre d'affaires prévisionnel

- Etablir la liste des besoins en investissement et charges de son projet

- Définir ses ressources, les aides et les financements possibles

- Identifier son seuil de rentabilité

- Choisir le statut le plus adéquat

Trouver ses clients et élargir son réseau

- Définir son persona

- Utiliser le réseau social le plus adapté

- Créer ses messages et sa ligne éditoriale

- Elaborer sa page professionnelle pour accroître sa visibilité

- Apprendre et appliquer les techniques de prise de parole

- Apprêter son pitch pour convaincre des partenaires

Lancer ses premières démarches de création

- Reconnaître les partenaires utiles au projet et savoir les mobiliser (avocat, comptables, organismes d'aide à la création)

- Inventorier et réaliser les démarches d'immatriculation (infogreffe, Publication au journal officiel, rédaction des statuts)

- Inventorier et entamer les démarches de mobilisation des aides pertinentes au regard du projet