Entreprendre dans le jeu video- strategie et finance 101
Bertie
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
890 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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En présentiel
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Objectifs
- Acquérir les fondamentaux en stratégie d'entreprise, finance d'entreprise, entrepreneuriat dans le secteur du jeu vidéo.
- Appréhender les responsabilités du dirigeant de TPE : stratégie, gestion, finance, ressources humaines, juridique, administratif.
- Maîtriser les solutions de financement possibles pour une entreprise et des projets jeu vidéo.
- Développer une posture de dirigeant entrepreneur (améliorer sa gestion du temps, des priorités, déléguer, etc.).
Programme
L'objectif de cette formation est de transmettre des méthodes et bonnes pratiques aux entrepreneurs débutants de l'industrie du jeu vidéo, avant la création de leur studio ou durant les premières années d'activité. La matinée sera dédiée aux fondamentaux de la stratégie et la gestion d'entreprise, tandis que l'après-midi permettra de faire un focus sur les solutions de financement de projets. A l'issue de la formation, les participants seront mieux préparés pour créer ou développer leur studio de création de jeux vidéo, financer leurs projets, bâtir une stratégie pérenne sur le long terme.
Revue des fondamentaux de la stratégie d'entreprise :
> Définir ses objectifs
> Définir ses ressources
> Définir ses actions : stratégie mono ou pluri projets, stratégie de promotion et distribution, analyse de marché
Appréhender les différentes dimensions de la Gestion d'entreprise
> Finances
> Comptabilité
> Contrôle de gestion
> Ressources humaines
> Administratif et Juridique
Rentrer dans l'état d'esprit de l'entrepreneur
> Gestion des priorités, délégation, partenariats, etc
Cas pratique / appliqué au Jeu Vidéo
Le rôle central de l'expert-comptable
Mesurer l'équilibre entre fonds propres, dette et aides publiques
> Les différentes possibilités d'acquérir des Fonds propres
> Apports des fondateurs / associés
> Love Money
> Crowdfunding
> Chiffre d'affaire : Prestations
> Chiffre d'affaire : Editeur
> Business angels
> Fonds d'investissement
Comment mobiliser de la Dette (Banques, BPI)
Comment mobiliser des Subventions (Locales, Régionales, CNC et Bourses)
> Locales
> Bourse French Tech BPI
> Régionales : prototypage / production
> CNC FAJV : écriture / prototypage / production
Comment mobiliser les crédits d'impôts
> CNC CIJV
> CIR/CII
Cas pratique : studio Angel Corp
> 2019-2021 : Amorçage, financement du prototypage
> 2022-2024 : Contrat éditeur, financement de la production
> 2024 : transition sur 2nd projet
Revue des fondamentaux de la stratégie d'entreprise :
> Définir ses objectifs
> Définir ses ressources
> Définir ses actions : stratégie mono ou pluri projets, stratégie de promotion et distribution, analyse de marché
Appréhender les différentes dimensions de la Gestion d'entreprise
> Finances
> Comptabilité
> Contrôle de gestion
> Ressources humaines
> Administratif et Juridique
Rentrer dans l'état d'esprit de l'entrepreneur
> Gestion des priorités, délégation, partenariats, etc
Cas pratique / appliqué au Jeu Vidéo
Le rôle central de l'expert-comptable
Mesurer l'équilibre entre fonds propres, dette et aides publiques
> Les différentes possibilités d'acquérir des Fonds propres
> Apports des fondateurs / associés
> Love Money
> Crowdfunding
> Chiffre d'affaire : Prestations
> Chiffre d'affaire : Editeur
> Business angels
> Fonds d'investissement
Comment mobiliser de la Dette (Banques, BPI)
Comment mobiliser des Subventions (Locales, Régionales, CNC et Bourses)
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> Régionales : prototypage / production
> CNC FAJV : écriture / prototypage / production
Comment mobiliser les crédits d'impôts
> CNC CIJV
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> 2019-2021 : Amorçage, financement du prototypage
> 2022-2024 : Contrat éditeur, financement de la production
> 2024 : transition sur 2nd projet
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