Encadrer et manager des benevoles

Communiquer et travailler avec un ou des bénévoles :
- connaître le statut du bénévolat
- repérer les sources de motivation
- reconnaître les compétences
- maitriser les limites du recrutement de bénévoles.

Intégrer le bénévole dans une organisation :
- définir ses besoins
- préciser les responsabilités
- organiser les temps de travail
- ajuster l'organisation
- valoriser son travail.

Piloter les bénévoles :
- renforcer l'engagement autour du projet
- rechercher les facteurs de cohésion
- adapter le discours managérial
- partager le sens de l'action
- déléguer des responsabilités.

Intégrer les facteurs individuels :
- apprécier les éléments interculturels
- adapter le management en fonction de l'âge
- repérer les profils et les parcours.

Manager la cohabitation des équipes mixtes :
- définir les règles et références communes
- penser les relations hiérarchiques et opérationnelles
- évaluer la répartition du travail
- dépasser les contraintes liées aux statuts.

Motiver sur la durée du projet :
- faire travailler sur des projets très ponctuels
- donner des responsabilités à long ou moyen terme.

Études de cas :
- les festivals
- les lieux culturels
- les cas des participants.