Devenir un manager efficient

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Niveau > BAC + 5

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Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

Créer et diriger son entreprise : prendre la posture de chef d'entreprise !

Créer une entreprise, c'est bien plus que développer une idée ou lancer une activité : c'est prendre la responsabilité d'un projet collectif, en endossant pleinement le rôle de chef d'entreprise. Une entreprise, ce n'est pas seulement un modèle économique, mais également c'est une équipe, composée d'individus aux profils, compétences et attentes différentes, qu'il faut savoir mobiliser autour d'un objectif commun. Le chef d'entreprise devient alors le pilote de la performance, garant de la vision, de la stratégie, et du bon fonctionnement humain et opérationnel de son organisation. Il doit comprendre les dynamiques individuelles et collectives, repérer les talents, définir les rôles, installer les bons outils et instaurer un climat de confiance, tout en assurant la cohérence entre le projet d'entreprise et les moyens mis en œuvre. Cette formation certifiante vise à accompagner les futurs chefs d'entreprise dans l'acquisition de cette posture de dirigeant, en leur fournissant les clés du pilotage humain, stratégique et opérationnel de leur projet.

Cette formation alterne formation en classe virtuelle et en asynchrone. Elle est réalisée par un formateur expert sur 28 heures en classe virtuelle. Le participant poursuit le reste de son parcours sur notre plateforme digitale qui lui permet de s'organiser à son rythme avec un accompagnement tutoral assuré.

Les objectifs de la formation sont :

Réaliser un diagnostic stratégique d'une organisation
Gérer les emplois et compétences de son service, de sa BU
Mettre en place un plan de développement des compétences
Recruter et intégrer des collaborateurs dans le respect de la règlementation
Donner du sens aux missions et responsabilités de chacun
Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d'en suivre l'avancée et en contrôlant les résultats
Déléguer et développer l'autonomie de leurs collaborateurs en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences

Programme

Auditer son service pour mettre en place son plan d'action
- Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations
- Mener une analyse SWOT
- Rédiger un dossier de consulting
Développer les talents au sein de son service
- Cartographie des compétences
- Comprendre la logique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
- Mettre en place un plan d'action adapté à son service, réaliste et pragmatique, permettant de réduire les écarts constatés
Réussir ses recrutements en veillant à la non-discrimination des candidats
- Mettre en place une démarche en phase avec la règlementation en vigueur notamment en termes de non-discrimination
- Savoir définir ses besoins de recrutement
- Réussir son entretien
Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication
- Posture managériale
- Développer son leadership
- Le rôle des émotions
- Appréhender la différence entre personnalité et comportement
- Comprendre les ressorts du système motivationnel
- Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe
- Fédérer face aux changements
- Gestion de crise
- Communication interpersonnelle
- La communication du manager
Évaluer le niveau de compétences et de motivation
- Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
- Les entretiens annuels d'évaluation
- Les entretiens d'évaluation professionnels
Déléguer et développer l'autonomie
- Responsabilité
- Autonomie
- Poser des objectifs