JOUR 1

Le matin (3h) : Pérenniser sa société de production


Construire une ligne éditoriale cohérente : créer une marque employeur forte

Être identifié par les auteurs/réalisateurs et les institutions

Décider de s'orienter sur un format ou genre spécifique

Satisfaire les exigences en termes d'obligations légales /réglementaires (VHSS / ECOPROD / PARITE)


Définir son profil de producteur.trice :

Money maker ou accompagnement sur du long terme

Risk lover ou Risk averse ?

Soliste ou team player ?

Film marché ou niche ?

Après-midi (4h) : Modèle économique et Trésorerie


Structurer un modèle économique viable :

Prévoir l'avenir de la société de 0 à 3 ans, de 3 à 5, et de 5 à 10

Business model sur 3 ans (diversité des projets, et rotation) lors du passage du court au long

Différent selon le type de structure (SAS, SARL, SA, EURL)


Trésorerie spécifique pour le passage du court au long :

Comment avoir de la trésorerie (facturation, catalogue, aide au développement…)

Augmenter son chiffre d'affaires pendant le développement d'un long / crédit dév avec organisme bancaire

Identifier les aides/résidences spécifiques au long

JOUR 2

Matin (1h30) : Construire une stratégie avec auteurs, réalisateurs, coproducteurs et distributeurs


Développer un réseau de partenaires (prod, diff, distrib, …) selon le type de format de production

Garder ses auteurs (pour les conduire du passage du court au long/série),

Avoir un réseau de techniciens (sélectionner les jeunes qui ont fait leurs preuves en courts, ou choisir des technicien déjà chevronnées).

Matin bis (1h30) : Accroître sa visibilité et son positionnement dans l'industrie cinématographique


Importance de garder une ligne éditoriale définie avec des partenaires cohérents / avant-garde de la prod indé

Continuer d'exploiter son catalogue avec les bons canaux de distribution ad-hoc

Chercher continuellement de nouvelles opportunités de diffusion

L'après-midi (4h) : Comprendre les enjeux narratifs, économiques et stratégiques du passage au long métrage : Cas concret


Acquérir les fonds nécessaires pour développer le film

Gérer des équipes/budget plus importantes (selon annexe) et construire le plan de financement ad hoc

S'entourer (coproduction, distributeur, vendeur inter …) avec les institutionnels et les partenaires européens le cas échéant