DECCAC Comment définir et déployer vos missions de conseil, activités complémentaires et spécialités pour augmenter votre rentabilité ?
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation s'adresse aux experts-comptables et vise à les accompagner dans la définition et le déploiement de leurs missions de conseil, activités complémentaires et spécialités afin d'augmenter la rentabilité de leur cabinet. Face aux nombreuses mutations de la profession comptable, il est indispensable pour les praticiens de comprendre leur environnement et d'agir avec pertinence. Ce programme offre l'opportunité de revisiter l'organisation des cabinets en s'appuyant sur des motivations concrètes de transformation commerciale, des exemples de diversification réussie, ainsi qu'une méthode opérationnelle applicable immédiatement à un projet de développement. L'objectif est de permettre aux participants d'élaborer un plan d'action stratégique qui intègre freins et leviers pour innover, se transformer et croître tout en créant ou maintenant des emplois.
2. Les thèmes abordés
Le programme de la formation est structuré en deux grandes parties :
- Contexte : Analyse approfondie de l'environnement de l'expert-comptable, y compris la diversification des entreprises, le cursus et la formation professionnelle, les différents types de structures, l'impact de la réglementation, ainsi que les leviers spécifiques aux cabinets comptables.
- Méthodologie introspective : Construction d'un axe de développement commercial adapté, déploiement d'un service complet (« Full service ») combiné à des outils collaboratifs pour la gestion des ressources humaines, et présentation des étapes incontournables à suivre pour réussir la transformation.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L'approche pédagogique repose sur un mélange d'activités interactives et concrètes favorisant l'implication des participants. Elle intègre des séances de brainstorming, des exposés, des échanges d'expériences, l'utilisation d'outils méthodologiques spécifiques et des séquences vidéo. Les formateurs, professionnels expérimentés et experts du sujet, apportent une vision pragmatique et opérationnelle. L'évaluation des acquis s'effectue via un questionnaire de validation, tandis que le suivi de la formation est assuré par une feuille de présence ou un rapport de connexion en cas de classe virtuelle. Les moyens matériels mis à disposition comprennent des salles équipées avec les outils pédagogiques et techniques nécessaires au bon déroulement de la formation.
Cette formation s'adresse aux experts-comptables et vise à les accompagner dans la définition et le déploiement de leurs missions de conseil, activités complémentaires et spécialités afin d'augmenter la rentabilité de leur cabinet. Face aux nombreuses mutations de la profession comptable, il est indispensable pour les praticiens de comprendre leur environnement et d'agir avec pertinence. Ce programme offre l'opportunité de revisiter l'organisation des cabinets en s'appuyant sur des motivations concrètes de transformation commerciale, des exemples de diversification réussie, ainsi qu'une méthode opérationnelle applicable immédiatement à un projet de développement. L'objectif est de permettre aux participants d'élaborer un plan d'action stratégique qui intègre freins et leviers pour innover, se transformer et croître tout en créant ou maintenant des emplois.
2. Les thèmes abordés
Le programme de la formation est structuré en deux grandes parties :
- Contexte : Analyse approfondie de l'environnement de l'expert-comptable, y compris la diversification des entreprises, le cursus et la formation professionnelle, les différents types de structures, l'impact de la réglementation, ainsi que les leviers spécifiques aux cabinets comptables.
- Méthodologie introspective : Construction d'un axe de développement commercial adapté, déploiement d'un service complet (« Full service ») combiné à des outils collaboratifs pour la gestion des ressources humaines, et présentation des étapes incontournables à suivre pour réussir la transformation.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L'approche pédagogique repose sur un mélange d'activités interactives et concrètes favorisant l'implication des participants. Elle intègre des séances de brainstorming, des exposés, des échanges d'expériences, l'utilisation d'outils méthodologiques spécifiques et des séquences vidéo. Les formateurs, professionnels expérimentés et experts du sujet, apportent une vision pragmatique et opérationnelle. L'évaluation des acquis s'effectue via un questionnaire de validation, tandis que le suivi de la formation est assuré par une feuille de présence ou un rapport de connexion en cas de classe virtuelle. Les moyens matériels mis à disposition comprennent des salles équipées avec les outils pédagogiques et techniques nécessaires au bon déroulement de la formation.
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