De chef de projet a manager Agile - Scrum Master

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines :
-En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
-Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
-Fonctionnement de l'équipe, le manager Agile vs le chef de projet

Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès :
-Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
-L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation
-Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus

Ingénierie logicielle :
-Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
-Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l'optimiser?
-Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
-Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?