Creation et reprise d-entreprise

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Objectifs

Concevoir un projet entrepreneurial
Développer une idée d'entreprise viable.
Analyser les besoins du marché, définir une offre de produits ou services adaptée.
Élaborer un business plan

Définir les objectifs stratégiques, commerciaux et financiers.
Prévoir les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires.
Maîtriser les bases juridiques et administratives
Choisir la forme juridique de l'entreprise (micro-entreprise, SARL, SAS, etc.).
Connaître les démarches administratives liées à la création d'entreprise.
Gestion financière et comptabilité

Apprendre à gérer un budget, établir des prévisions financières et comprendre la trésorerie.
Suivre les obligations comptables et fiscales.
Développer les compétences commerciales

Concevoir une stratégie marketing (communication, visibilité, réseaux sociaux).
Apprendre les techniques de prospection et de négociation commerciale.
Gestion et pilotage d'entreprise

Savoir gérer les ressources humaines (recrutement, organisation).
Mettre en place des outils de gestion et de suivi de performance.
Renforcer les soft skills entrepreneuriales

Développer la prise de décision, la gestion du stress et le leadership.
S'adapter aux imprévus et aux évolutions du marché.
Cette formation vise à rendre les participants autonomes dans le développement, la création et la gestion d'une entreprise. Elle répond aux besoins des porteurs de projets souhaitant maximiser leurs chances de succès entrepreneurial.

Programme

Programme de formation "Créer et entreprendre"
1. Le porteur de projet (Diagnostic et posture entrepreneuriale)
Identifier les motivations, compétences et aptitudes clés.
Comprendre les rôles et responsabilités d'un chef d'entreprise.
Définir un projet professionnel aligné avec ses valeurs et ambitions.
2. De l'idée au projet structuré
Transformer une idée en projet viable.
Réaliser une étude de marché : analyse des besoins clients, concurrence et opportunités.
Prendre en compte les enjeux sociaux, environnementaux et d'innovation.
3. Stratégie commerciale et marketing
Définir son positionnement et sa proposition de valeur.
Élaborer un plan d'action marketing et commercial adapté au marché cible.
Optimiser la relation client et les outils de communication (réseaux sociaux, site internet).
4. Modèle économique et prévisions financières
Construire un business model cohérent (CANVAS ou autres méthodes).
Réaliser des prévisions financières : plan de financement, budget prévisionnel, gestion de trésorerie.
Identifier les sources de financement (banques, aides publiques, investisseurs).
5. Aspects juridiques, fiscaux et sociaux
Choisir la forme juridique la plus adaptée (micro-entreprise, SARL, SAS, EURL, etc.).
Comprendre les régimes fiscaux et sociaux applicables à l'entreprise.
Connaître les obligations réglementaires et administratives liées à l'immatriculation.
6. Gestion et pilotage de l'entreprise
Mettre en place des outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs de performance.
Planifier et suivre les ressources financières, matérielles et humaines.
Élaborer une stratégie de gestion des risques (anticipation et solutions).
7. Ressources humaines et management
Identifier les besoins en personnel et les compétences nécessaires.
Comprendre les bases du management d'équipe : motivation, leadership et organisation.
Maîtriser les obligations sociales et le droit du travail.
8. Développement personnel et soft skills
Renforcer la prise de décision et la gestion du stress.
Améliorer ses compétences en négociation et en communication professionnelle.
Développer la capacité d'adaptation face aux imprévus et aux évolutions du marché.
9. Préparation à l'insertion entrepreneuriale
Structurer le dossier de création d'entreprise (business plan).
Préparer une présentation efficace du projet pour les investisseurs ou partenaires.
Simulation d'entretiens avec des partenaires bancaires ou potentiels investisseurs.