Construire une demarche RSE
Des Enjeux et des Hommes
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1344 €
Durée
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Localité
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Objectifs
Maitriser les fondamentaux de la RSE
Connaître les enjeux et les bénéfices d'un engagement dans la RSE
Savoir identifier ses enjeux RSE matériels et structurer sa stratégie
Acquérir les bases méthodologie permettant de piloter une démarche RSE
Se familiariser avec les leviers de mobilisation des équipes et d'intégration de la RSE dans les métiers
Connaître les enjeux et les bénéfices d'un engagement dans la RSE
Savoir identifier ses enjeux RSE matériels et structurer sa stratégie
Acquérir les bases méthodologie permettant de piloter une démarche RSE
Se familiariser avec les leviers de mobilisation des équipes et d'intégration de la RSE dans les métiers
Programme
Du développement durable au RSE
Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode de développement, les acteurs engagés
Les enjeux de responsabilité pour les entreprises, la pression des parties prenantes, les risques et opportunités, les nouveaux cadres de cohérence
Les fondamentaux de l'ISO 26000
Étapes pour construire une stratégie
Le diagnostic des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
Focus sur l'analyse de matérialité
La formulation d'une vision et d'un niveau d'ambition
Le choix d'axes d'engagement ancré dans la stratégie
L'élaboration d'un plan d'actions
La mise en place et le suivi d'indicateurs
La présentation des travaux et l'obtention du soutien des décideurs
L'intégration à la gouvernance de l'entreprise
Intégration aux métiers
Les RH
Le marketing & la communication
Les achats
Déploiement de la démarche RSE
La formalisation d'un plan de déploiement (organisation, communication interne, sensibilisation, formation, intégration au système de management)
Les facteurs de succès pour ancrer le changement
La valorisation de la démarche à l'externe
Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode de développement, les acteurs engagés
Les enjeux de responsabilité pour les entreprises, la pression des parties prenantes, les risques et opportunités, les nouveaux cadres de cohérence
Les fondamentaux de l'ISO 26000
Étapes pour construire une stratégie
Le diagnostic des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
Focus sur l'analyse de matérialité
La formulation d'une vision et d'un niveau d'ambition
Le choix d'axes d'engagement ancré dans la stratégie
L'élaboration d'un plan d'actions
La mise en place et le suivi d'indicateurs
La présentation des travaux et l'obtention du soutien des décideurs
L'intégration à la gouvernance de l'entreprise
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La formalisation d'un plan de déploiement (organisation, communication interne, sensibilisation, formation, intégration au système de management)
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La valorisation de la démarche à l'externe
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