Conduire un entretien d-evaluation
FDCS conseil
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
En présentiel
Nous contacter
900 €
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l'exercice
- Acquérir les techniques de conduite d'un entretien d'évaluation.
- Savoir assurer le suivi post entretien
- Acquérir les techniques de conduite d'un entretien d'évaluation.
- Savoir assurer le suivi post entretien
Programme
1/ Comprendre les enjeux de l'évaluation
- La législation et l'entretien d'évaluation
- Compétences et performance
2/ L'entretien d'évaluation
- Pourquoi un entretien d'évaluation
- Les 3 volets de l'évaluation
- Les bénéfices pour la hiérarchie et le salarié
3/ L'évaluation
- Que faut-il évaluer ?
- Les critères d'évaluation
- Décliner un objectif de service en objectifs individuels
- Savoir fixer des objectifs réalistes
4/ La conduite de l'entretien
- Créer les conditions d'un véritable échange
- Le déroulement de l'entretien
- Les techniques de communication en entretien
- Les écueils à éviter
- Savoir faire évoluer le collaborateur
5/ Mesurer les performances et fixer les objectifs
- Performances attendues et observées
- Analyse des écarts et transformation en objectifs de résultats
- Déclinaison des objectifs au niveau de chaque collaborateur
6/ La préparation de l'entretien d'évaluation
- La préparation par le manager et le collaborateur
- La législation et l'entretien d'évaluation
- Compétences et performance
2/ L'entretien d'évaluation
- Pourquoi un entretien d'évaluation
- Les 3 volets de l'évaluation
- Les bénéfices pour la hiérarchie et le salarié
3/ L'évaluation
- Que faut-il évaluer ?
- Les critères d'évaluation
- Décliner un objectif de service en objectifs individuels
- Savoir fixer des objectifs réalistes
4/ La conduite de l'entretien
- Créer les conditions d'un véritable échange
- Le déroulement de l'entretien
- Les techniques de communication en entretien
- Les écueils à éviter
- Savoir faire évoluer le collaborateur
5/ Mesurer les performances et fixer les objectifs
- Performances attendues et observées
- Analyse des écarts et transformation en objectifs de résultats
- Déclinaison des objectifs au niveau de chaque collaborateur
6/ La préparation de l'entretien d'évaluation
- La préparation par le manager et le collaborateur
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
À DISTANCE
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Finançable CPF
2499 €
Avis du centre
MONTPELLIER, BOBIGNY…
En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise
Non finançable CPF
990 €
Avis du centre
BOULOGNE-BILLANCOURT
En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
Avis du centre
À DISTANCE
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Finançable CPF
1650 €
Avis du centre
Les formations les plus recherchées
Formation Toulouse
Formation Paris
Formation Nantes
Formation Saint-Étienne
Formation Lille
Formation Bordeaux
Formation Strasbourg
Formation Rennes
Formation Montpellier
Formation Angers
Formation Management CPF
Formation Management en ligne
Formation Conduite de reunion CPF
Formation Conduite de reunion en ligne
Formation Manager une equipe
Formation Management d equipe
Formation Leadership
Formation Travail en equipe
Formation Management transversal
Formation Agile
Formation Kanban
Formation Conduite du changement
Formation Gestion des risques
Formation Lean management
Formation Manager une equipe Saint-Étienne
Formation Manager une equipe Paris
Formation Management d equipe Saint-Étienne
Formation Management d equipe Paris
Formation Manager une equipe Toulouse
Formation Conduite de reunion Saint-Étienne
Formation Conduite de reunion Paris
Formation Manager une equipe Annecy
Formation Manager une equipe Grenoble
Formation Manager une equipe Valence