Concevoir et piloter une strategie de transformation numerique - Executive master strategies et management de la transformation digitale

C1. Réaliser un diagnostic des problématiques rencontrées par l'organisation dans son activité, susceptibles d'interagir avec des choix technologiques, - en cartographiant le fonctionnement de l'organisation, en observant l'adoption des outils par les utilisateurs, et en analysant des données pour identifier les problématiques, - et en organisant une veille technologique, économique et socio-politique, maintenant une culture technique générale et une appréhension des enjeux de l'économie du numérique et de l'éthique, afin de poser les bases d'une stratégie numérique répondant à la problématique de l'organisation.

C2. Établir la stratégie de transformation numérique - en négociant auprès des instances de direction de l'entreprise les modalités d'intégration de la recherche et de l'innovation à la fois dans la structure mais aussi via des logiques d'innovation ouverte, - en sensibilisant les parties prenantes de la conception des dispositifs aux enjeux de soutenabilité et d'accessibilité sociale, dans la définition des critères techniques, économiques et ergonomiques du dispositif, - et en identifiant les politiques publiques offrant des opportunités de financement de l'innovation numérique ; afin de poser les bases d'une stratégie numérique répondant à la problématique de l'organisation.

C3. Déployer un projet opérationnel de transformation numérique, - en identifiant les fonctions clés de la transformation numérique (CDO, CTO, CTDO, CMPO, CEO...), et en anticipant les implications culturelles et RH de la transformation, - en intégrant le design stratégique et en rédigeant un brief design de qualité, - en effectuant des choix d'infrastructures (ex : cloud, API, systèmes ouverts) et d'outils (ex : plateformes) adaptés au projet, tenant compte des critères techniques, économiques et ergonomiques, - et en identifiant les logiques de diversification et les possibles évolutions du modèle d'affaires, afin de mobiliser les différentes fonctions de l'organisation, et de proposer une réponse aux besoins des clients et usagers cibles.

C4. Sécuriser les orientations stratégiques dans le cadre de la transformation numérique de l'organisation - en prenant en compte l'environnement géostratégique du numérique et en identifiant les menaces associées, - en assurant le respect du cadre réglementaire et des régulations du numérique à l'échelle nationale et européenne dans le domaine de la sécurité numérique, - et en veillant auprès des parties prenantes concernées de la prise en compte des enjeux de cybersécurité, afin de prévenir toute vulnérabilité de l'organisation.