Concevoir et piloter un Plan de Retour à l’Equilibre (PRE/CRE) — Facteurs clés de réussite

La formation en résumé

Cette formation porte sur la préparation, l’élaboration et le pilotage d’un Plan de Retour à l’Équilibre ou d’un Contrat de Retour à l’Équilibre (PRE/CRE) dans un établissement de santé. Elle vise à permettre aux participants de formaliser le plan, de mettre en œuvre les mesures retenues et d’en évaluer les effets. Elle aborde également les dimensions financières, managériales, sociales et communicationnelles de la démarche, ainsi que les outils de suivi et de réévaluation.

Le programme

• Diagnostiquer la situation financière et identifier les actions possibles, notamment au moyen d’un audit et d’éléments de benchmark.


• Apprécier le contexte et orienter la communication interne et externe.


• Manager en situation de crise, mobiliser une équipe ressource et envisager l’après-PRE/CRE.


• Élaborer les documents constitutifs du PRE/CRE et rédiger des fiches-actions thématiques.


• Mobiliser le contrôle de gestion, créer des tableaux de bord et mettre en place des outils de reporting et de réévaluation.

Les compétences visées

• Préparer un PRE/CRE et en formaliser les documents constitutifs.


• Diagnostiquer une situation financière et identifier des actions adaptées.


• Mettre en œuvre et suivre les mesures du plan, puis en évaluer les effets.


• Prendre en compte les enjeux de management, de relations sociales et de communication.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux directeurs d’établissement, aux directeurs financiers et à leurs adjoints, ainsi qu’aux directeurs des ressources humaines et à leurs adjoints. Elle concerne les professionnels intervenant dans le pilotage financier ou managérial d’un établissement de santé. La maîtrise des fondamentaux des finances hospitalières est indiquée comme prérequis.

Éléments de méthodologie

La formation associe des apports théoriques et des ateliers pratiques. La communication est travaillée à travers des jeux de rôle et des mises en situation. Des ateliers portent notamment sur l’audit, la constitution d’une équipe ressource, la rédaction de fiches-actions, la création de tableaux de bord et l’élaboration d’un reporting. Un retour d’expérience sur un plan est également proposé.