Comprendre la plus-value de la RSE

REVENIR SUR LA GENÈSE DE LA RSE

• L'histoire de la RSE


• La théorie des parties prenantes selon R.Edward Freeman (1985)


• Le lien entre culture d'entreprise et RSE


• La RSE comme levier de différentiation

INSTAURER ET PILOTER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES

• Identifier les parties prenantes de son organisation


• Créer un cadre pertinent où l'ensemble des parties prenantes peut discuter afin d'identifier leurs besoins


• Classifier et cartographier les parties prenantes selon le degré d'urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir


• Engager les parties prenantes dans le développement de solutions innovantes par des partenariats gagnant-gagnants

CONNAITRE LES NORMES DE RÉFÉRENCE DE LA RSE

• Comprendre les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) : première norme de référence reconnue au niveau international


• Evaluer l'impact des principes du Global compact des Nations-Unies sur les organisations


• Intégrer les principes et bonnes pratiques de l'ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation

FAIRE LE LIEN ENTRE RSE, STRATÉGIE ET PERFORMANCE

• La chaine de valeurs de Porter pour visualiser la portée stratégique de la RSE


• Les 7 leviers de performance possibles grâce à la RSE


• L'importance de la gouvernance : mettre en place un réseau de référents RSE efficace

(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)