▷ Offre de Formation Coach agile avec Ludalab

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1800 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

Maîtriser les piliers de Scrum
Construire et maintenir une organisation agile grâce aux 4 événements de Scrum
Participer avec le Product owner à la construction du Backlog produit priorisé
Mettre en place des indicateurs de management visuel (KPI)
Créer un climat favorable au travail et à l'amélioration continue
Préparer le passage des certifications icPO pour Product Owner et icSM pour Scrum Master

Programme

Introduction au Framework Scrum

Découvrir les méthodes agiles et le traitement produit
Agilité sur le terrain - manger la transition
La gestion efficace des priorités en mode agile en s'appuyant sur le Product Owner et Scrum Master
Pilotage MVP et go to market
Lean Startup en avant-projet Scrum

Communiquer les priorités
Trouver les dépendances entre les équipes et neutraliser l'approche
Lean canvas et elevator pitch
Communiquer la vision globale de la Roadmap au board et les parties prenantes
Scrum Framework détaillé

Maitriser les piliers de Scrum, Kanban, XP
Coordonner les 3 rôles de l'équipe Scrum
Manager le backlog produit et ses dépendances avec d'autres backlog de l'entreprise
Focus Métier : Scrum Master et Product Owner

Animation de rituels agiles
Qui fait quoi au sein de l'équipe structurée
Mettre en place le Framework efficacement et maitriser les écarts
Utiliser la fastlane
Timebox disponible pour chaque rituel agile
Mettre en place l'amélioration continue des équipes - WIP
Gérer efficacement le carnet produit et arbitrer avec stratégie
Backlog produit et backlog de sprint

Coordonner les rôles pour une gestion efficace
Features, Epic, User stories et tâches pour hiérarchiser le backlog
INVEST et contrôle de l'efficacité
Définitions DONE et READY
Concilier la vision métier et la vision technique
Maitriser les indicateurs de ROI

Débordement Fastlane et focus de focalisation
Le reste à faire et le burndown/ burnup chart
Travailler la capacité de livraison de l'équipe via la vélocité
Supervision des outils : Jira agile et Trello métier
Estimation et calcul de vélocité
JIRA, Trello : outils pratiques de gestion de projet
Transformation organisationnelle à grande échelle

Choisir le bon Framework à grande échelle
Estimer le coût humain et financier des solutions cibles
Comprendre la stratégie SAFe - Less - Nexus et les REX documentés
Atelier Startup créateur

LEAN grandeur nature
US - INVEST
Mangement case avec des mises en situation

Préparer les examens :
certification Scrum Master
certification Product Owner