Offre de Formation Chef d-equipe en entreprise artisanale du batiment avec Association pour la Formation dans l'Artisanat du Bâtiment Auvergne Rhône-Alpes (AFABAT) | MaFormation.fr

Chef d-equipe en entreprise artisanale du batiment

Association pour la Formation dans l'Artisanat du Bâtiment Auvergne Rhône-Alpes (AFABAT)

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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 38 - Le Pont-de-Claix
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie

Objectifs


  • Comprendre son poste, l'assumer et faire respecter son rôle de chef

  • Seconder efficacement le chef d'entreprise

  • Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction

  • Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.

  • Passer du «faire» au «faire faire».

Programme


1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.

  • Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.

  • Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.

 

 
2ème JOUR : communication interpersonnelle.


  • Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.

  • Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.

  • Leviers de la communication de groupe.

 

 
3ème JOUR : la communication, outil de management.


  • Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.

  • Définir son propre profil de manager.

  • Comment gérer l'information et développer une communication efficace.

  • Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.

 

 
4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

 

En présence du chef d'entreprise :

  • Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.

  • Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

 

 
5ème JOUR : bilan intermédiaire.


  • Test de connaissances sous forme de quiz.

  • Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.

  • Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.

 

 
6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.


  • Les fonctions du tuteur.

  • Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.

  • Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.

 

 
7ème JOUR : réunions et entretiens.


  • Les différents types de réunions et d'entretiens.

  • Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.

  • Exercices de mise en situation.

 

 
8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.


  • Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.

  • Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.

  • Bilan de la formation.

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