Chef d-equipe en entreprise artisanale du batiment

Association pour la Formation dans l'Artisanat du Bâtiment Auvergne Rhône-Alpes (AFABAT)

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

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Durée

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Comprendre son poste, l'assumer et faire respecter son rôle de chef

Seconder efficacement le chef d'entreprise

Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction

Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.

Passer du «faire» au «faire faire».

Programme

1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.

Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.

Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.

2ème JOUR : communication interpersonnelle.

Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.

Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.

Leviers de la communication de groupe.

3ème JOUR : la communication, outil de management.

Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.

Définir son propre profil de manager.

Comment gérer l'information et développer une communication efficace.

Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.

4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

En présence du chef d'entreprise :

Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.

Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

5ème JOUR : bilan intermédiaire.

Test de connaissances sous forme de quiz.

Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.

Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.

6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.

Les fonctions du tuteur.

Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.

Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.

7ème JOUR : réunions et entretiens.

Les différents types de réunions et d'entretiens.

Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.

Exercices de mise en situation.

8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.

Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.

Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.

Bilan de la formation.

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