Biodiversite - maitriser la norme NF X32-001 et mettre en place une demarche biodiversite exemplaire

Enjeux et intérêts d'une démarche biodiversité
Le lien entre organisations et biodiversité
Les risques et opportunités associés à une démarche biodiversité
Les intérêts d'une démarche bien construite


Structure générale de la norme

Introduction à la structure de la norme
Présentation de l'approche générale et des éléments clés de la norme


Définir son contexte et piloter sa démarche
Définir le contexte de sa démarche (périmètre, actions existantes, attentes des parties prenantes, éléments de veille)
Impliquer la direction
Responsabiliser et mobiliser en interne
Impliquer ses parties prenantes


Elaborer son diagnostic

Evaluer ses dépendances aux services écosystémiques
Evaluer les impacts directs et indirects sur la biodiversité
Identifier les bons outils pour cartographier et hiérarchiser ses enjeux selon les attentes de la norme
S'appuyer sur les démarches RSE et environnement existantes pour accélérer ou faciliter son diagnostic
Atelier 1 : Réaliser son diagnostic selon les exigences et recommandations de la norme


Formaliser sa stratégie

Définir son ambition stratégique par rapport à son contexte et à ses moyens
Construire ses objectifs en cohérence avec le diagnostic des enjeux

Construire son plan d'action
Construire un plan d'action pertinent, permettant d'atteindre les objectifs identifiés
Définir chaque action selon les exigences de la norme
Identifier les bons indicateurs et cibles associées
Atelier 2 : Elaboration d'un plan d'action

Mise en oeuvre et suivi de la démarche
Construire les processus de suivi
Planifier les revues de direction
Mettre en place un système de gestion de plainte
Rendre compte de sa démarche en interne et en externe
Valoriser sa démarche dans le cadre de dispositifs externes (ex : Entreprises engagées pour la nature, act4nature)
Faire labéliser sa démarche
Remise en contexte de la norme par rapport aux autres normes RSE et environnementales (notamment ISO 26000 et ISO 14001)
Atelier 3 : Cadrer sa démarche - construire un processus de pilotage et de suivi opérationnel