Bachelor Responsable performance industrielle

IFRIA OCCITANIE

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Niveau visé
Niveau BAC + 5
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 34 - Mauguio
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs

Le Responsable Performance Industrielle (RPI) est le référent pour tous les besoins de création ou d'optimisation du processus industriel de production d'un produit ou d'un service dans l'entreprise. Il peut intervenir tant sur l'outil de production, la chaine logistique globale que sur l'organisation humaine qui opère autour de ce processus.  

Son rôle consiste donc à concevoir des projets d'amélioration en diagnostiquant les processus industriels et en identifiant les objectifs à atteindre. On lui confie également la recherche des solutions pour atteindre ces objectifs, ainsi que le pilotage des actions à mettre en œuvre. Il doit enfin s'assurer de l'efficacité des actions réalisées et du maintien des résultats dans le temps. 

Selon la dimension de l'entreprise et le poste occupé, il intervient sur l'ensemble du processus (dans une PME par exemple) ou davantage sur l'une des dimensions susnommées : si la fonction est plus spécialisée (dans les grands groupes notamment).?

Les activités du Responsable performance industrielle permettent d'optimiser la performance de l'entreprise pour : 

  • améliorer la qualité du processus industriel
  • respecter les délais convenus avec le client
  • réduire les coûts de fabrication du produit
  • diminuer le temps de réalisation du produit
  • développer la motivation du personnel

A titre d'exemple, le RPI peut participer à un projet de reconception d'un processus de production d'un produit pour en réduire les coûts de fabrication et diminuer l'impact environnemental de l'outil de production. Dans cette perspective, il propose des solutions d'amélioration impactant le produit (par exemple en utilisant un matériau plus simple à usiner), le processus (en investissant dans un moyen de fabrication plus fiable), mais aussi sur l'ensemble de la chaine logistique (en négociant des nouveaux tarifs avec un fournisseur). 

Programme
Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie
du futur :

Outils et méthodologies spécifiques métier

Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle
Evolutions métiers dans l'Industrie du futur
Bureau d'études et industrialisation

Production, logistique et maintenance

Projet collaboratif expertise technique industrie du futur


Diagnostiquer la performance des processus :
Diagnostic de la performance

Modélisation des processus

Structure de coût et rentabilité

Projet collaboratif modélisation de processus industriel et
diagnostic


Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel :
Essentiels de l'amélioration continue - White Belt

Transformation Lean - Ellow Belt

Méthodologie DMAIC

Statistiques descriptives appliquées à l'industrie

Projet collaboratif Green belt


Manager les équipes et les projets industriels :
Gestion de projet pour l'industrie

Management transversal

Outils numériques et travail collaboratif

Projet collaboratif
Manager les équipes et les projets industriels


Développer ses pratiques professionnelles :
Engagement citoyen

Pratique de l'anglais métier

Projet professionnel

Actualités métier et/ou territoire
Retour d'expérience et projection


Certifier ses compétences de Responsable performance
industrielle :

Team building : cohésion d'équipe

Méthodologie de projet d'entreprise

Méthodologie des écrits professionnels

Argumenter pour convaincre

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