Animer une equipe de travail -Certificat de Competences en Entreprise - CCE

CCIT de l'Allier

Non finançable CPF

Salarie / DemandeurEmploi / Entreprise

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

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Entreprise

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En présentiel

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Objectifs

Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles

Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs

Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs

Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)

Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Programme

1/ Développer sa posture de manager

Le leadership au service du manager

Faire le lien en compétences managériales et leadership

Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité

Du leader au pédagogue

2/ Motiver son équipe

Communication en situation de management

Gestion des situations difficile

Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l'expertise métier ou à la relation humaine

Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux

Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs

Mettre en place un reporting efficace

Organiser le passage des consignes en collaborateurs

Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3/ Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur

Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs

Les entretiens comme outils de management

Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli

Définir les plans de progrès individuels

Développer une vision globale des compétences de son équipe

4/ Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager

Les styles de management

Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte

Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5/ Les réunions comme outil de management

Les différents types de réunions

Identifier les bonnes et mauvaises réunions

Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe

Savoir gérer la durée d'une réunion

Préparer la réunion

Animer une réunion : techniques d'animation, phases importantes, participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants

Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées

Assurer le suivi de la réunion

6/ Les plans d'actions

Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions

Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions

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