Analyse des pratiques managériales

La formation en résumé

Cette formation porte sur l’analyse réflexive des pratiques managériales, des situations simples aux problématiques complexes. Elle vise à permettre aux participants d’examiner les enjeux de management dans leur secteur, de mobiliser des modèles théoriques et des outils stratégiques, puis d’améliorer leur posture managériale. Elle aborde également les limites de la pratique réflexive dans la conduite du changement des pratiques professionnelles.

Le programme

• La pratique réflexive en management : concepts


• L’analyse réflexive d’une problématique managériale simple


• L’analyse d’une problématique complexe à l’aide de modèles théoriques adaptés


• Le rôle du manager dans sa pratique quotidienne et les tests de positionnement


• Les limites de la pratique réflexive dans la conduite du changement

Les compétences visées

• Appréhender des situations managériales par l’analyse réflexive


• Analyser des problématiques de management propres à son secteur d’activité


• Mobiliser des modèles théoriques adaptés à l’analyse de situations complexes


• Utiliser des outils stratégiques pour améliorer ses pratiques managériales

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux cadres supérieurs de santé et aux cadres de santé. Elle concerne les professionnels amenés à analyser des situations de management dans leur secteur et à faire évoluer leur posture dans leur pratique quotidienne.

Éléments de méthodologie

La formation s’appuie sur des travaux de groupe et mobilise des outils d’analyse individuelle et collective. L’analyse réflexive sert à examiner des problématiques managériales simples ou complexes ; des tests de positionnement sont utilisés pour aborder le rôle du manager dans sa pratique quotidienne.