Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs d-entreprise - Maitrisez la creation de votre entreprise
ELIA
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2000 €
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Ces actions de formation permettent de bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise.
Programme
MODULE 1- IDEE – REFLEXION - PROJET
Test et validation de l'idée de création d'entreprise
La réflexion approfondie indispensable avant d'entreprendre
L'élaboration du projet de création de l'entreprise
La détermination du business model (modèle économique) suivant la méthodologie Business Model Nouvelle Génération
/!\ Attention : Business Model (Modèle économique) ? Business Plan (Plan de développement)
MODULE II – L'ENTREPRENEUR : LA CONNAISSANCE DE SOI
Identification de ses motivations, valeurs, objectifs, aptitudes, ambitions, ressources
L'auto-évaluation : validation du projet
Objectif (Méthode SMART)
Motivations
Savoir-Faire (Savoir ? Connaissance)
Points de vigilance & marge de progrès
Moyens
Humain
Technique
Financier
Selon Méthodologie VMOST
Conclusions :
Cohérence Homme / Projet
Go no Go
MODULE III – LES ETAPES CLES DE LA CREATION
Etape 1 : Marché / Produit
Description du marché
L'offre de valeur
Le marketing mix : les 4 P
Produits et/ou services
Placer (force de vente)
Publicité (communication)
Prix (tarifs)
Clients : cœur de cible
Concurrence
Etape 2 : Aspects Juridiques, Fiscaux et sociaux
Les types de sociétés
Le choix de la forme juridique
Les régimes fiscaux
Les régimes sociaux adaptés au projet
Etape 3 : Aspects Financiers
Le compte de résultat prévisionnel
Le Plan de financement à 3 ans
Le seuil de rentabilité
Le budget de trésorerie
RH : les moyens humains à mettre en œuvre
L'instrument de pilotage stratégique : le tableau de bord
MODULE IV : LE LANCEMENT ET OU DEMARRAGE
Immatriculation
Comment vendre son projet : Teaser, Pitch
Recherche de financement et les aides
Accompagnement de l'entrepreneur dans le lancement et démarrage
Test et validation de l'idée de création d'entreprise
La réflexion approfondie indispensable avant d'entreprendre
L'élaboration du projet de création de l'entreprise
La détermination du business model (modèle économique) suivant la méthodologie Business Model Nouvelle Génération
/!\ Attention : Business Model (Modèle économique) ? Business Plan (Plan de développement)
MODULE II – L'ENTREPRENEUR : LA CONNAISSANCE DE SOI
Identification de ses motivations, valeurs, objectifs, aptitudes, ambitions, ressources
L'auto-évaluation : validation du projet
Objectif (Méthode SMART)
Motivations
Savoir-Faire (Savoir ? Connaissance)
Points de vigilance & marge de progrès
Moyens
Humain
Technique
Financier
Selon Méthodologie VMOST
Conclusions :
Cohérence Homme / Projet
Go no Go
MODULE III – LES ETAPES CLES DE LA CREATION
Etape 1 : Marché / Produit
Description du marché
L'offre de valeur
Le marketing mix : les 4 P
Produits et/ou services
Placer (force de vente)
Publicité (communication)
Prix (tarifs)
Clients : cœur de cible
Concurrence
Etape 2 : Aspects Juridiques, Fiscaux et sociaux
Les types de sociétés
Le choix de la forme juridique
Les régimes fiscaux
Les régimes sociaux adaptés au projet
Etape 3 : Aspects Financiers
Le compte de résultat prévisionnel
Le Plan de financement à 3 ans
Le seuil de rentabilité
Le budget de trésorerie
RH : les moyens humains à mettre en œuvre
L'instrument de pilotage stratégique : le tableau de bord
MODULE IV : LE LANCEMENT ET OU DEMARRAGE
Immatriculation
Comment vendre son projet : Teaser, Pitch
Recherche de financement et les aides
Accompagnement de l'entrepreneur dans le lancement et démarrage
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