Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs d-entreprise -gestion de la paie et du personnel

9 modules structurent le parcours complet pour bénéficier de l'accompagnement des spécialistes du marché de la paie. MODULE 1 : CONNAÎTRE LE MARCHÉ DE LA PAIE ET FIXER SES AMBITIONS - Vérifier l'adéquation de ses compétences avec les attendus du marché et identifier ses forces et ses faiblesses - Se positionner sur les opportunités du marché de la paie et éviter les menaces -Fixer ses ambitions économiques en termes de revenus à court et à moyen terme -Analyser les chiffres clés du marché et traduire les ambitions de revenus en chiffre d.affaires à réaliser. MODULE 2 : DÉFINIR UNE STRATÉGIE MARKETING POUR CONSTRUIRE UNE OFFRE COMMERCIALE DIFFÉRENCIANTE - Dessiner l.arbre des produits et des services déclinés du projet entrepreneurial -Comprendre les différents modèles économiques - Déterminer sa gamme de prix et programmer son devis sur un logiciel de facturation. MODULE 3 : MODÉLISER LES ACTIVITÉS ET LES RESSOURCES CLÉS - Définir les activités clés selon l.arbre des produits et des services - Identifier et chiffrer les ressources clés correspondantes aux activités clés et chiffrer les coûts. MODULE 4 : FRANCHIR LES ÉTAPES DE LA CRÉATION JURIDIQUE - Comprendre les différentes structures juridiques et leur impact fiscal et social sur la vie de l.entreprise et du dirigeant(e) - Comprendre les responsabilités liées à son activité et prévenir les risques liés à l.exploitation - Connaître les formalités administratives et juridiques à effectuer pour créer. MODULE 5 : CONCEVOIR SON PLAN D.ACTIONS COMMERCIALES ET PLANIFIER SA MISE EN OEUVRE - Calculer son chiffre d.affaires prévisionnel selon la matrice des couples produits/segments de clients - Formaliser son plan d.actions commerciales au lancement de son activité. MODULE 6 : CONSTRUIRE SON PLAN DE COMMUNICATION - Créer son identité de marque et savoir comment la décliner -Construire le plan de communication en soutien du plan d.actions. MODULE 7 : DEVENIR PILOTE DE SON ACTIVITÉ EN ASSURANT LA RENTABILITÉ DE SON PROJET - Exploiter la matrice Business Model Canvas (BMC) pour valider son modèle économique selon la structure des coûts et des recettes - Déterminer son seuil de rentabilité. MODULE 8 : APPRENDRE À COMMUNIQUER ET À CONVAINCRE - Préparer son pitch - Mener ses entretiens de vente. MODULE 9 : DEVENIR UN RÉFÉRENT DE SON MARCHÉ EN VALORISANT SON EXPERTISE AUPRÈS DES DÉCIDEURS - Savoir accompagner ses clients en délivrant des actions de formations professionnelles en conformité avec les exigences qualité de