Acquerir une entreprise - Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs

Méthodologie de recherche et d'acquisition d'entreprise (1 jour) :
- Créer ou acheter
- La préparation
- Étapes d'une reprise

Concepts et mécanismes financiers (2 jours) :
- Structure juridique
- Lire un bilan et un compte de résultat
- Structure financière de l'entreprise
- Trésorerie et BFR
- Principaux indicateurs d'interprétation du bilan

Stratégie d'entreprise (2 jours) :
- Démarche d'analyse stratégique
- L'entreprise et son environnement
- Business model
- Les points de vigilance lors d'une reprise

Bases juridiques et fiscales (2 jours) :
- Processus d'acquisition
- Structuration juridique et fiscale de l'entreprise
- Responsabilité du dirigeant
- Les 100 premiers jours post acquisition

Plan de trésorerie et de financement (1 jour) :
- Business plan - mode d'emploi
- Plan de trésorerie et plan de financement.
- Prévisionnel
- Négociation avec les financeurs

Analyse des coûts et de la rentabilité (1 jour) :
- Calculer et analyser la rentabilité
- Analyser et réduire les coûts
- Cotations et scores

RH : Obligations légales (1 jour)
- Les bases du droit du travail
- Identifier les responsabilités du dirigeant

Stratégie commerciale et marketing (2 jours) :
- Diagnostic marketing et commercial de la cible
- De la stratégie à la politique commerciale
- Déclinaison de la stratégie en objectifs
- Relation client et démarche commerciale

Les tableaux de bord du dirigeant (1 jour) :
- Concevoir les tableaux de bord
- Sélection des indicateurs
- Piloter la stratégie à l'aide des indicateurs

Management et leadership (2 jours) :
- Réussir sa prise de fonction
- Choisir des postures managériales adéquates
- Mettre en place son système d'animation managériale
- Adopter un comportement de leader