Bilan de compétences - entrepreneuriales

Chambre de Commerce et d'Industrie du Pays d'Arles

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

12h en présentiel et 6h à distance

Prix

1800 €

Finançable CPF

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Datadock

Qualiopi

Objectifs

Véritable outil stratégique, le bilan de compétences entrepreneuriales vous permet de :

Formaliser vos compétences, aptitudes et motivations de futur chef(fe) d’entreprise
Valider l’adéquation entre votre profil et les pluralités de fonctions de dirigeant(e)
Travailler votre business plan avec des conseillers dédiés
Mesurer la faisabilité de votre projet
Envisager des alternatives à votre projet
Rédiger votre plan d’action pour démarrer votre carrière à votre compte

Sous forme d'entretiens individuels, cet outil vous permet de : - Travailler avec des équipes et des partenaires expérimentés en création d'entreprise - Créer vos outils de construction business plan, étude de marché - Un premier entretien sous 10 jours

Programme

Votre bilan de compétences entrepreneuriales se déroule en trois grandes phases :

Phase préliminaire

Définir vos attentes et vos besoins
Valider les modalités d’organisation et le déroulement de votre bilan
Choisir les outils et méthodes les plus adaptés à vos objectifs

Confirmer les éléments administratifs et l’engagement dans la démarche

Phase d'investigation et exploration de pistes professionnelles

Bilan personnel

Mettre en valeur vos traits de personnalité, vos aptitudes
Identifier vos motivations personnelles et vos centres d’intérêts professionnels

Définir les priorités de votre projet de vie et l’articulation avec vos objectifs professionnels
Bilan professionnel
Identifier vos atouts en qualité de créateur : vos connaissances, vos ressources
Valoriser vos compétences

Transférables et transverses
Techniques et entrepreneuriales

Professionnelles et extraprofessionnelles

Etude de marché – Business plan
Amorçage de projet avec des outils validés par les professionnels de la création d’entreprise

Le porteur de projet
L’entreprise
L’étude de marché
La stratégie commerciale
L’approche financière

Prise de contact avec les organismes référents dédiés à votre activité

Entretiens avec des professionnels de votre secteur d’activité et des données du marché : Chambres consulaires, structures d’amorçage, banques, référents dispositifs de prêts, experts comptables …

Choix des statuts, appropriation du processus d’immatriculation

Phase de conclusion – les conditions de réussite de vos changements

Validation de votre plan d’action qui reprend les éléments suivants :

Les actions à réaliser auprès des différents interlocuteurs
Le rétroplanning des actions post-bilan de compétences : inscription en formation, rendez-vous création d’entreprise, relances partenaires …
Les plans de financement et aides à la création